**报业传媒有限公司内部设置董事长：**总经理：**副总经理：**常务理事：***理事：**监事会主任：***公司内部机构设置：广告一中心、广告二中心、印务中心、财务部、日报发行部、晚报发行部、网络电子新闻部（网站、手机报、电子版）、经营策划部、地方行业新闻部、项目办公司领导分工：董事长：负责公司全面工作总经理：负责公司常务工作，并协助董事长主抓公司日常工作，分管监事会、财务部、日报发行部、项目办副总经理：分管广告二中心、晚报发行部副总经理：分管广告一中心、网络电子新闻部、经营策划部、地方行业新闻部监事会主任：协助副总经理分管地方行业新闻部常务理事：协助董事长分管印务中心*报业2010年广告管理办法一、两报一网广告实行统算。广告从业人员和其他员工在两报和新闻网上刊发的广告都算自己的广告任务。两报广告中心主任和主管领导负责广告的把关、编辑、刊发。二、广告任务指标。1、人头指标：正处级领导*万元，副处级领导*万元。广告中心主任、经营策划部主任*万元，副主任或广告中心所设部主任*万元，广告员*万元，广告编辑、内勤任务参照其他部室人员执行；两报各部室主任*万元，副主任*万元，记者编辑和科员*元。2、部室集体指标：除人头指标外，各部室还要承担集体指标，提倡和鼓励利用版面或两报一网品牌组织策划活动，拓宽创收渠道，完成广告任务。具体指标：广告一中心*万元、广告二中心*万元（含信息超市和分类广告）、地方行业新闻部*万元，项目办*万元，其他部室各*万元（新闻网广告全员都可以承揽，顶任务，收费标准另定）。三、广告价格。日报、新生活周刊彩版整版*万元，套红版*万元，半版*和*元，晚报减半执行。广告部主任可批准*万元、*元、*元和*元，主管领导可批准*万元、*元、*和*元，低于此价格的广告由社长审批。1/4版*元，1/8版*元，1/16版*，1/32版*元，晚报减半，半版以下不开彩版，赶上彩版在原广告费上增加*%收费，低于1/32的广告按上述原则折收。其中开业庆典类广告彩版*万元，套红*万元，医药、保健品、化妆美容、房产、汽车等新开发的领域和行业广告下浮*%收费。大客户广告每次超过*万元的，或个人承包版面的广告，采取一事一议的办法，由社长和主管领导确定价位。对广告大户给予版面奖励，整版、半版、四分之一、八分之一版连续发*次奖励一个相同的版面。由广告（一）（二）中心创办的新生活周刊商务版、绥化晚报信息超市，面向报业全员开放，根据实际需要随时刊发出版，铜版纸整版价格*—*元，以下折算，特出情况由主管领导和广告中心主任共同商议价格，所收款去掉印刷和投递成本费用，可计算集体或个人完成任务基数。创收账目和资金由财务中心统一管理，支出原则上保证两个广告中心办公经营。四、广告提成。正常价位广告按*%提成，广告中心主任批准价位广告按*%提成。主管领导批准的价位按*%，社长批准的价位一般按*%提成或不提成。形象广告按规定提成比例上浮*%提成（指整版以上形象广告，整版以下不上浮提成）。自来广告个人不提成，广告中心按*%提取基金；由广告中心人员独立完成的，广告中心从总数中提取*%广告基金，用于广告开发；其他经营科室完成报社下达任务的，在所完成广告总数中提取*%的广告开发基金。两报所有声明作废、招标公告、分类广告均按*%提成，有签约的给签约人，没签约的留作广告基金。地方新闻和行业新闻给切实做出突出贡献的联系人*%提成，否则不提成。单位规定价位下浮*%的广告，承揽人员按*%提成。五、换物广告。所有换物广告由社长批准，所换物品价格由主管领导和办公室人员核准，换回物品由办公室统一保管。换物广告除换餐、购物卡外，其他均按*%顶个人或集体任务，广告不提成。换餐、购物卡全额顶任务，按*%提成。换物广告总额度不能超过本人年度广告任务总额度的*%。换物广告要按规定时间发完，过期作废，是什么单位换的物就发什么单位的广告，不能互串套取现金。特殊情况由社长批准。六、日报、晚报广告开发各有重点。广告一中心主要开发中高端广告和形象广告，重点负责金融行业、保险行业、通讯行业、农业生产资料行业以及其他中省市直部门和各市县等领域；广告二中心主要负责商贸流通、家居珠宝、卫生医疗、房地产、汽车、建材等商品产品类广告。两个广告中心内部分别设置2—3个领域或行业开发部，原则上不能跨行业承揽，一旦因特殊情况交叉的，双方可共同商议合作运行。各部之间由广告中心主任负责协调，两个中心之间由主管领导负责协调。各业务、行政科室尽量以承揽形象广告为重点。七、政务广告和打包广告。除绥化市市级领导外，其他人员发表的署名文章一律按广告收费，每个字一元钱，相关部门的知识竞赛、政策问答、答记者问等均按广告对待，需要减免收费的，一律由社长签批（不含宣传部等上级有关部门要求刊发的