长途交换网管扩容工程中的范围管理的开题报告一、项目背景随着互联网的不断发展，网络传输需求逐渐增加，长途交换网也不例外。长途交换网作为一个承载高速数据传输的信道，需要有足够的容量来保障网络传输的可靠性和效率。然而，由于业务量的不断增加和带宽的不断提升，原有的网络结构已经无法满足需求，因此需要对长途交换网进行扩容。长途交换网管扩容工程是一个范围庞大、工程时间较长、风险较高的项目。在工程实施过程中，需要保证项目进度、质量和成本，同时控制工程风险，确保项目安全顺利完成。因此，项目需进行范围管理，以确保项目目标能够顺利实现。二、项目目标本项目的目标是对长途交换网进行扩容，提供更高的容量和更好的网络性能，以满足日益增长的网络传输需求。具体目标包括：1.扩大网络容量，提高网络性能；2.提高网络可靠性和安全性；3.控制工程成本，确保项目不超预算；4.确保项目进度，保证工程按计划完成；5.最大限度地控制工程风险，确保项目安全。三、项目范围本项目的范围包括：1.设计方案：根据项目需求，制定长途交换网管扩容方案；2.采购设备：按照设计方案，采购所需设备；3.设备安装：对采购到的设备进行安装和调试；4.网络改造：对长途交换网进行改造、升级，以提高网路性能；5.测试调试：对扩容后的网络进行测试和调试，确保性能和可靠性；6.项目管理：对项目进度、成本、质量、风险进行管理和控制。四、项目成本本项目的成本包括：1.设备采购成本：包括设备本身的价格、运输费用、安装费用等；2.工程实施成本：包括网络改造、设备安装、测试调试等方面的人力成本、物料费用等；3.项目管理成本：包括项目经理、项目计划、项目跟踪等方面的人力成本。五、项目进度该项目的实施周期为6个月，具体进度安排如下：1.项目启动：1个月；2.设计方案：1个月；3.采购设备：2个月；4.设备安装和网络改造：2个月；5.测试调试和项目验收：1个月。六、项目风险本项目的风险主要包括：1.设备采购风险：采购到的设备功能不能满足需求，或者出现质量问题；2.设备安装风险：设备安装质量不能满足要求，导致设备不能正常工作；3.工程实施进度风险：工程进度不能按计划进行，导致项目延期；4.雷电、火灾等自然灾害风险：影响工程实施进度和工程质量。七、结论本项目是一个复杂的工程项目，需要对项目范围、成本和进度进行管理和控制，以确保项目目标能够顺利实现。在实施过程中，还需要注重对项目风险的控制和应对。通过对项目范围、成本、进度和风险的管理，能够最大限度地提高项目的成功率和安全性。