精益生产方式在洛阳铜业公司的应用研究的任务书任务书一、任务背景洛阳铜业公司是一家集矿山开采、冶炼、物流、销售等各个环节于一体的大型非铁金属企业，是国内较早从事铜冶炼的企业之一。公司拥有丰富的铜资源和先进的生产技术，但由于传统生产方式的局限性，生产效率和质量有待提高，因此需要引进精益生产方式并在公司内部进行应用研究。二、任务目标1.了解精益生产方式的基本理念、方法及应用范围。2.分析洛阳铜业公司在传统生产方式下存在的问题和不足。3.探究精益生产方式在洛阳铜业公司的应用前景及其改进效果。4.提出精益生产方式在洛阳铜业公司中应用的实施方案。三、任务步骤1.调研精益生产方式通过查阅相关书籍和网络资料，了解精益生产方式的基本理念、方法及其在国内外的应用情况，掌握其核心思想和实施方法。2.分析洛阳铜业公司的生产流程及管理模式对洛阳铜业公司的生产流程及管理模式进行深入研究，分析其中存在的问题和不足之处，寻找提高生产效率和质量的关键点。3.研究精益生产方式在洛阳铜业公司的应用前景及其改进效果通过实地调查、访谈和问卷调查等多种方式，深入了解洛阳铜业公司的现状和未来发展趋势，分析精益生产方式在公司中的应用前景及其改进效果。4.提出精益生产方式在洛阳铜业公司中应用的实施方案根据以上调查和研究结果，提出精益生产方式在洛阳铜业公司中应用的实施方案，并就可能遇到的问题提出应对策略。四、主要任务和时间表任务名称时间安排1.调研精益生产方式第1个月2.分析洛阳铜业公司的生产流程及管理模式第2个月3.研究精益生产方式在洛阳铜业公司的应用前景及其改进效果第3、4个月4.提出精益生产方式在洛阳铜业公司中应用的实施方案第5、6个月五、预期成果完成本项目后，将得到以下成果：1.具备精益生产方式的基本知识和技能；2.分析洛阳铜业公司在传统生产方式下存在的问题和不足，制定应对计划；3.对精益生产方式在洛阳铜业公司中的应用前景及其改进效果进行了深入研究；4.提出精益生产方式在洛阳铜业公司中应用的实施方案，为公司提高生产效率和质量提供参考。六、人员组成和分工1.调研组：完成任务1，负责调研精益生产方式的相关资料和信息。2.分析组：完成任务2，负责对洛阳铜业公司的生产流程及管理模式进行分析。3.研究组：完成任务3，负责在洛阳铜业公司内部开展实地调查和访谈，研究精益生产方式在公司应用的前景和改进效果。4.提出方案组：完成任务4，负责提出精益生产方式在洛阳铜业公司中应用的实施方案。