常州大学成人高等教育毕业设计（论文）（2014届）题目_企业精益生产方式及精益化管理的探讨姓名专业工商企业管理指导教师二○一六年一月PAGEII企业精益生产方式及精益化管理的探讨摘要：随着中国制造业的蓬勃发展，以及外资企业在中国市场的攻城略地，制造业的竞争也越来越激烈，而作为传统制造业的铁路配件行业的竞争更是日趋白热化。而同时，原材料成本上涨，劳动力价格成本上升，都越来越制约着企业的生存和发展，于是越来越多的公司开始引进丰田公司的制胜法宝—精益生产。然而很多公司在引进精益生产方式对现有制造模式进行精益改善的时候，却发现效果不尽人意。于是如何有效的开展精益改善项目已经成为一个现实而重要的课题。精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益。本论文主要通过介绍我公司的现状，指出其在生产过程中存在的问题，通过推行企业现场的精益生产方式，改善企业生产现场的现状，到达提升生产效率，减少浪费，缩短生产周期，降低企业生产成本，提高企业竞争力的目的。关键词：生产现场；效率；浪费；竞争力HYPERLINK\l"_Toc444260647"摘要ⅠHYPERLINK\l"_Toc444260648"目次ⅡTOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc444782481"一、精益生产的概况PAGEREF_Toc444782481\h1HYPERLINK\l"_Toc444782482"（一）精益生产的历史PAGEREF_Toc444782482\h1HYPERLINK\l"_Toc444782483"（二）精益生产定义PAGEREF_Toc444782483\h3HYPERLINK\l"_Toc444782484"（三）精益化管理的特征PAGEREF_Toc444782484\h4HYPERLINK\l"_Toc444782486"二、公司存在的“烧钱”现象PAGEREF_Toc444782486\h5HYPERLINK\l"_Toc444782487"（一）公司因制造不良而“烧钱”PAGEREF_Toc444782487\h5HYPERLINK\l"_Toc444782488"（二）公司因大量库存而“烧钱”PAGEREF_Toc444782488\h5HYPERLINK\l"_Toc444782489"（三）公司因浪费动作而“烧钱”PAGEREF_Toc444782489\h5HYPERLINK\l"_Toc444782490"（四）公司因等待现象而“烧钱”PAGEREF_Toc444782490\h6HYPERLINK\l"_Toc444782491"三、企业实施精益生产的必要性PAGEREF_Toc444782491\h7HYPERLINK\l"_Toc444782492"（一）精益化管理有利于顾客满意最大化PAGEREF_Toc444782492\h7HYPERLINK\l"_Toc444782493"（二）精益化管理有利于企业控制成本PAGEREF_Toc444782493\h7HYPERLINK\l"_Toc444782494"（三）精益化管理有利于企业提高市场竞争力PAGEREF_Toc444782494\h7HYPERLINK\l"_Toc444782495"（四）精益化管理展示的是一种企业文化PAGEREF_Toc444782495\h7HYPERLINK\l"_Toc444782496"四、对本公司推进精益生产的实施方案PAGEREF_Toc444782496\h8HYPERLINK\l"_Toc444782497"（一）现场诊断PAGEREF_Toc444782497\h8HYPERLINK\l"_Toc444782498"（二）改善前的现状分析PAGEREF_Toc444782498\h8HYPERLINK\l"_Toc444782499"（三）制定并落实改善方案PAGEREF_Toc444782499\h9HYPERLINK\l"_Toc444782500"（四）通过改善后公司获取的部分收益PAGEREF_Toc444782500\h9HYPERLINK\l"_Toc444782501"五、