答案：A9x+4y<=3604x+5y<=2003x+10y<=300求X,Y使得7000X+12000Y值最大27.你所负责的一个为期3年的项目，刚刚进入收尾阶段，再过3周就可以宣布正式结束。这时，发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好28.在圣诞节到来之前，承包商给你送来了一个贺卡，其中还夹着一张150美元的代金券。凭此券，可以在明年的1月10日之前到一个当地的餐馆消费。你应该B.退还代金券，并解释不能接受的理由D.用代金券招待需要资助的穷人27.A．题目中表明是已定义的重大缺陷，所以不是识别风险工作没有做好B．尽管有这种可能，但这个选项太笼统C．正确答案。到收尾阶段才发现，就说明监控风险过程没有做好。本来是早该发现的。监控风险过程的重要任务之一就是跟踪已识别的风险D．没有这个过程。应对风险，这是监控风险过程中的一项活动参见：PMBOK指南第吖08页考点与答题技巧：监控风险过程B.正确答案。项目管理从业人员必须拒绝提供或接受任何不合适的礼物C．接受了，就涉嫌受贿。如何处理代金券，那是另外一回事D．解释同C考点与答题技巧：职业道德的责任价值观—我们不参与任何违法行为，公正价值观—接受好处，就失去公平29.你所管理的一个跨国团队，其中包括来自4个不同国家的成员。在一次团队会议之后，你发现来自某个国家的3个成员在一起讨论，嘲笑其他某个国家的成员所说的英语很不标准，简直让人听不懂。处理这种情况的最好方法是B.处罚这三个成员，并向其他团队成员通报情况C.请被嘲笑的成员在业余时间补习英语，尽量说得标准一点D.私下批评这3个成员，并为项目团队提供适当的沟通培训D30.买方通常比较喜欢用固定总价合同。买方确定了某个项目的固定总价，并邀请某个承包商来签约。经过测算，承包商发现这个价格远低于他的成本。买方的项目经理在了解了这一情况之后，应该B.与该承包商一起讨论，并向发起人报告成本将会超出预算C.与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求D.不理会该承包商的情况，与他签约B29.A．批评别人，最好先私下批评，等到下次会议会拖延时间B．立即处理，不是一个好的做法。而且他们的言行并没有严重到需处罚的程度C．被嘲笑成员的英语差并不是问题的关键，而且这个选项不能快速有效地解决问题D．正确答案。私下批评不会激化矛盾，而且沟通培训能使大家尊重文化差异、并解决因文化差异造成的冲突考点与答题技巧：职业道德中的公正价值观、利用文化差异，不仅不能因别人与自己不同就歧视别人，而且应该尊重和利用文化差异来加强团队建设。此题也涉及到私下处理冲突，参见PMBOK239页30.A．正确答案。如果让承包商一低于成本的价格来做事，可能会给项目执行埋下较大的隐患。应该找更合适的承包商签约B．向发起人报告成本将会超出预算，隐含着要求更多的资金。这不是项目经理首先要做的C．这种做法违反职业道德。项目经理对买方有忠诚的义务，不能损害买方的利益D．如果让承包商一低于成本的价格来做事，可能会给项目执行埋下较大的隐患。应该找更合适的承包商签约。另外，让承包商一低于成本的价格来做事，不符合职业道德的要求考点与答题技巧：项目经理要维护项目的利益，又要维护项目干系人的利益。应该假设承包商所说的“价格远低于成本”是真实的31.为纪念地质工作者对国家核工业发展所作出的重要贡献，你作为项目经理正在为政府建造一个永久性的开拓者纪念碑。在这种情况下，你认为临时性这种说法A.不适用于纪念碑建设工作，因为纪念碑要永久使用D.不适用于纪念碑建设团队，因为建设工作的持续时间较长31．A．临时性的说法适用于纪念碑建设工作，建设工作有明确的开始和结束时间B．正确答案。大多数项目都是为了创造持久性的结果。纪念碑作为项目产品将被永久保留下去C．临时性适用于纪念碑建设团队，建设工作结束，团队也将结束D．持续时间长并不能抹杀纪念碑建设团队临时性的特点。项目的临时性与项目持续时间长短没有关系考点与答题技巧：项目的临时性32.你是项目管理办公室（PMO）主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给公司带来一定的效益。为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项32.A．根据题意，成本效益分析已经做掉了B．项目经理的能力也许对决定项目是否继续有一定的作用，但作用不大C．这不是PMO考虑的重点。PMO关注如何在所管辖的各项目之间有效分配资源D．正确答案。PMO负责优化利用全部项目所共享的组织资源。是否继续该项目，不仅取决于该项目本身的情况，而且取决于它对其他项目的影响考点与答题技巧：PMO的目标。项目经理负责具体项目的管理工