2011年度工作小结周闽江本年度，1-9月份在住宅·莲花尚院项目任项目副经理，负责现场施工管理及协调工作。较好的完成了集团及公司的节点计划，目前项目已提前封顶。9月底调整到高林居住区代建项目部任项目副经理，负责现场施工管理及协调工作。目前A1-1地块Ⅶ标段工程处于主体施工阶段，其余已完工标段配合物业做好交房维保工作。住宅·莲花尚院项目：一、项目安全生产管理情况：住宅·莲花尚院工程自开工以来，在各级领导的关心指导下，在各参建单位积极配合和支持下，安全生产情况始终处于受控状态：特大、重大事故为零，重、特大火灾事故，火灾事故死亡率为零；一般事故死亡率为零。今年市建设系统深入开展的建筑工地文明施工大检查工作中，住宅·莲花尚院一标段现场安全生产、文明施工开展工作得到了市建设与管理局及建设工程质量安全监督站相关督查领导及工作人员的一致肯定，并在厦建工〔2011〕75号文《关于建筑工地文明施工大检查情况的通报》中对项目的建设、施工、监理单位予以通报表扬。二、本项目采取的针对性措施：对施工现场出现的技术问题，及时组织设计、监理、施工等单位，在现场召开专题会议，解决图纸问题及技术难题：1、组织专家对1#、2#地块悬挑外架方案进行论证，由于本工程高层均为33层，考虑到后续工期及市场材料紧张，根据相应的规范最后确定设置三道悬挑，根据现在的市场情况当初的决策是正确的。2、9#楼独立基础土方开挖及独立柱基础施工期间，因遇雨季雨水量较大，考虑如果一次性开挖完全部土方完后，再进行基坑验槽，降雨将导致坑内积水较多，造成对独立基础底及边坡（靠活动一侧）产生较大影响，故协调质监站、设计院分三批次进行基础各分项验收，确保9#楼基础的质量及安全并确保了工程进度。3、在混凝土施工前，项目部提出通过进度的控制有效防治混凝土质量通病的发生，主要考虑施工进度过快，混凝土荷载还未达到施工要求，又进行后续施工作业，易导致楼板出现起沙、裂缝现象，故对施工单位进行每月完成四层板砼施工的进度控制，且与混凝土供应商进行沟通，加强对混凝土外加剂添加比例的管控，进一步有效防治混凝土质量通病的发生。4、混凝土施工进程中，在模板周转次数问题上，严格要求施工单按照相关施工规范进行模板的更换，并出现破损、掉角的模板立即进行更换，减少由于模板缺陷导致混凝土浇筑进程中出现的漏浆、胀模等问题，确保混凝土质量观感良好。5、住宅·莲花尚院地下室及上部工程于2010年9月份确认中标公司，2010年10月与两家施工单位签订了《建设工程施工合同》，在后续施工过程中，建筑市场人工、钢筋、水泥、商品砼等建筑材料价格都出现大幅度上涨并且市场紧缺，给施工单位造成很大的压力，导致施工进度缓慢，计划严重滞后。项目部考虑集团、公司施工节点的要求及现场施工顺利进行，项目部经过多次协调，根据政府出台的相关补差文件条文规定制定相应人工及主材补差方案，缓解施工单位在资金上巨大的压力，现场工作顺利有序开展，现已超前完成集团、公司下达的计划任务。高林居住区项目：一、代建部人员的管理：作为代建项目现场负责人，依据代建项目部制定的岗位职责、管理规定，严格上、下班制度的落实，按章管理项目部人员轮休、请销假，组织协调好代建部日常人员、工作的安排，以保证现场项目部人员的在位率，促使大家集中精力干好工作。二、施工现场的管理：2011年高林项目部在集团和公司领导的正确领导下、在各相关部门的大力支持和配合下、在部门全体员工的共同努力下，较好地完成了上级领导布置和项目部工作计划安排的各项工作任务。高林项目规模大、标段多，代建管理工作事多且杂，充分利用和发挥专业监理的监管职能，合理适度的应用合同处罚专用条款，以激发监理人员的责任心，调动一线监理人员的工作积极性。以身作则，要求和带动项目部人员努力做到“三勤“：一勤下工地、二勤记录、三勤思考。开好代建例会，是应工地开工标段多、代建管理工作量大而组织召开的“策略会”，旨在收集协调上一周以来各标段发现处理和提出的各类问题，通过例会应用集体智慧、群策群力共同商讨确定解决问题的措施和方法，对所需处理问题统一了代建部的意见。开好监理周例会，每周二的监理例会质量的高低，直接影响对各标段施工管理的成效。因此，在监理例会上注意把握两个环节：1、严格各标段周计划落实情况的检查，周计划落实不了的原因何在？补救措施？在会上一一说明，并记入纪要，作为下周例会核实的依据；2、充分的准备每周二的监理例会发言：汇总代建例会提出的问题和处理意见；通过以上两个环节的把握，将监理例会开成工作计划部署会，问题原因查找和解决的研讨会，安全文明施工点评会。做好第三批保障性住房已交房维保工作，对入住的住户提出的各种问题，及时协调督促施工单位做好维保工作，并落实整改速度力度。加快推进剩余建设用地的拆迁工作，积极