企业面临的压力和挑战社会环境迫使企业必须建立更加完善的风险防范体系，减少企业承担的风险为了自身的发展，需要主动识别，分析，评价和控制已知的风险法律法规规定企业必须承担相应的义务和风险相关方为减少风险要求企业必须建立风险防范体系风险防范战略对企业发展的作用及影响风险防范对企业发展的作用及影响我国企业风险管理的现状风险管理风险的定义风险水平风险可能包括：安全漏洞错误的管理措施设备失效或计算机系统故障一次违法活动或合同违约欺骗行为财务管理和监控失效什么是风险管理风险管理要求风险管理八个基本阶段风险控制过程风险背景分析外部背景外部背景背景评价PEST分析利益相关方内部因素-SWOT识别风险来源事件或事故重要性原因控制措施时间和地点内部风险识别方法交流及小组讨论判断大家的一致意见个人经验调查了解工作/结构分析分析风险评价现有控制措施重要性和可能性构成分析风险评价风险评价和预防分析方法–量化可能性风险对策风险控制监视和复审监视和复审监视和复审可能的复审方法记录风险控制过程记录要求特殊文件记录:建立高效的风险控制体系评价现有风险控制措施评价现有措施风险管理计划产品的责任和风险防范产品的责任和风险防范方法