开业老板培训—专卖店日常管理.ppt
上传人:sy****28 上传时间:2024-09-13 格式:PPT 页数:29 大小:2.8MB 金币:15 举报 版权申诉
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—日常管理篇每日工作流程空档时段(待机)安排(13:30-14:30)待机工作:所谓待机,就是商店已经营业但暂时没有顾客光临之前,员工边做销售准备,边等待顾客的机会。正确的待机姿势:使自己不容易感觉疲劳,并且举止大方;正确的待机位置:站在能够照顾到自己负责的产品区域,并容易与顾客作初步接触的位置为宜;不正确的待机行为:A、躲在产品后面看杂志、化妆;B、聚在一起聊天,喧哗嬉笑;C、动作懒散、无神;D、背靠着墙或货架,无精打采地胡思乱想、发呆、打呵欠;E、吃零食或专注的整理商品,无暇注意顾客;待机工作:在待机时间内可以完成以下的部分工作。营业前每周工作重点:店长:周总结(信息汇总反馈,销售数据汇总分析,人员的稳定情况、根据分析情况提交建议)及周计划。导购:1.负责有关销售方面、促销方面、竞争品牌的信息收集,汇总反馈及建议。2.畅、滞销款的信息收集,库存情况的汇报,总结建议。3.有关陈列方面的信息收集,汇总反馈。4.针对一周表现情况,做培训计划及反馈。每月工作重点:店长:月总结及月计划,考勤表、排班表、绩效考核。店员:1.有关销售方面的信息收集,汇总反馈。2.畅、滞销款的信息收集及总结,库存情况的汇报。3.有关陈列方面的信息收集,汇总反馈。