万方数据财务风险管理对策浅谈太原㈣3)Countemeasure2009年01月(03)国HighwayMaintenanceEnhancementEnterpriseVitality科学之友张赫BytIIe鸵lf-r豁俩ntc∞sciousn嘲，财务风险管理的概念2财务风险的形成原因及种类4结束语(太原选煤厂，山西摘要：为了合理规避财务风险，必须树立风险管理理念、坚持经营风险与财务风险反向搭配的原则、运用改进后的杜邦体系分析方法检查整个企业的经营活动和财务活动的业绩。关键词：财务管理；风险；财务风险中图分类号：F239．4文献标识码：A文章编号：100I)一8136(2009)03一008卜02财务管理是基干企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生，是企业组织财务活动、处理财务关系的一项价值管理工作。风险，在理论上，比较具有代表性的观念，认为风险是一种不确定性、是遭受损失的机会。财务风险管理，是指企业在经营过程中，对因财务活动和财务关系，具体是指企业在融资过程中，因不同的融资方式而产生的市价的不确定性或遭受损失机会的管理。目前很多企业对财务风险了解不多、重视不够，面对财务风险，有时不做任何应对，实际上使企业接受了一个开放式的风险，即价格朝着反企业意愿的方向变化。为了合理规避财务风险。笔者结合自己的学习和体会。对财务风险管理对策进行了初步探索。由于现代社会中企业的活动日趋市场化、复杂化、国际化，所以企业面临的财务风险有时也称为市场风险。由于它是筹资决策带来的，故又称筹资风险。财务风险的大小是由资本结构来决定的。企业在资本融资过程中一般有4种融资方式：内部融资、债权融资、股权融资和销售资产融资；相伴而形成的4种财务风险：内部融资风险、债权融资风险、股权融资风险、销售资产风险。内部融资风险内部融资的优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见．比如并不需要像债权融资那样向银行披露自身的战略计划或者像股权融资那样向资本市场披露相关信息，从而可以节约融资成本，同时不需要定期向股东支精神，培育群体积极性。这就要求我们政t干部在职工管理工作中首，危是要建立和谐的f群关系。作为领导者要以身作则、不断完善f1身素质．贯彻”有所为·有所不为”的原则，科学决策，以其领导魅j『J．专业知识，人际交往技能来影响和感染员工，强化职T企业主人翁责任意识：其次是要共建企业文化，培育人文环境．加强单位职丁I往实现发展口标和完成年度任务上的共识，使职1j得到明确的指引和激励。形成高度的默契和信任。从而更好激发职I：积极件；再次是妥形成相互尊重、平等待人的企业氛【匍．摆止个人与集体的关系，增强团队意识，没有上级的指挥，同志的配合和协助．靠个人单枪旺马谁也不会取得满意的成绩。发动职1：以移{饭的热情主动参与企业管理。集中群众智慧．使群众的意见和建议能得到体现实施，从lfii推动单位的各项决策更加科学化、完美化，推行企务公开。确保职丁对单位重大事项的知情权，参‘j权、审议权币ll监督权，职r将这螳权利不仅用于自身利益的维护．巫重受的足川r企业发肥的大谋大略中去，充分发挥职工积极性，促进企业发展。通过以上分析不难看出，我们在职1二工作一贯只注重调动职工的暂时积极性而忽视了其他积极性的调动，没有全面看问题．加之管理T作人员变化频繁，同时也的注意到培养人的积极性要从少儿抓起，这就涉及到学校的教育问题，同时我们现在进行凝聚力的培养非常及时，这就给我们政工干部提出了长期而艰巨的任务，需要我们不断去努力探索、去做过细的丁作，不断总结经验，争取为本单位的发展发挥自己的才智，把人力资源充分调动利用起来，为山西省的公路大发展贡献力量。作者简介：王江萍，女，1976年7月出生，山西昔阳人，1994年毕业于山西交通技校，2002年毕业于阳泉党校法律专业，政工师。Wan9unde娼tand明dth旷nmnalwords：sta伍education；蛐thusiasm；u卵r衔endly；reassi印mentofScience1Jiangpjng一81—FriendAmateu玛2．1Abstract：Th讧a|1扣kstmngthensthPmadmainknances^·torsla仃10edura№，amusestllesta仃en山usiasm缸lly。needspH"PssintPmstandrollP川iveinterPstsrPlatinnalquestionPorrfrtly，educatefithesta盯t0∞tIhPstafTedut·aIf惜mustarhievequestionsfHenfllvn"eIahoration．Keyt0toupto‘-anysoonuser’万方数据A搬眦：InMana2ement啪ci