国有商业银行产品经理激励研究的任务书任务书：一、研究背景当前，在市场经济的条件下，随着金融市场的不断发展和金融业务的不断创新，国有商业银行的竞争压力也越来越大。在这种情况下，如何激励产品经理的积极性、创新性，进而推动银行各项业务的发展，成为了一个亟待解决的问题。因此，本次研究的任务是，探讨国有商业银行产品经理激励的问题，为银行产品经理的管理和指导提供有价值的参考意见。二、研究内容1.国有商业银行产品经理的现状分析：A.对国有商业银行产品经理的基本情况进行梳理，包括岗位要求、薪资水平、产出业绩等方面的情况。B.分析国有商业银行产品经理在工作中可能面临的问题与挑战，包括市场竞争、客户需求、制度约束等方面的问题，以此为基础，探讨如何针对这些问题提供有效的激励措施。2.国有商业银行产品经理激励的理论研究：A.整理激励理论，包括需求层次理论、期望理论、成就动机理论等相关理论。B.分析国有商业银行产品经理的工作特点以及激励模式的适用性，提出符合现实情况下的产品经理激励模式。3.优秀产品经理典型案例分析：A.选择优秀产品经理，并对其工作经历、工作方法、思维方式等方面进行深入剖析。B.分析优秀产品经理所取得的业绩背后的激励因素，包括个人内在动机和组织外部环境等因素。4.国有商业银行产品经理激励措施研究：A.提出符合实际情况的激励措施，包括经济激励、非经济激励、晋升激励等方面内容。B.将激励措施进行分级分类，找出激励措施的关键因素，以满足不同层次产品经理的需求。三、研究方法本研究采用文献资料、案例分析、专家访谈等研究方法，综合运用定量与定性的研究方式。四、研究意义对于国有商业银行而言，通过提高产品经理的积极性，创造更好的激励机制，可以促进银行业务的稳步发展和人才队伍建设。本研究将通过深入分析国有商业银行产品经理激励的问题，提出针对性的措施和建议，为产品经理的合理激励提供借鉴和参考。同时，本研究成果也可以为人才管理、组织变革和企业战略制定提供一定的参考价值。