商业银行财务扁平化管理应用研究的任务书一、研究背景随着国内经济的高速发展，商业银行的业务范围越来越广泛，产生的财务数据量也越来越大，对银行财务管理水平提出了更高的要求。然而，很多银行的财务管理体系存在着不够规范、层级过多等问题，导致了信息流转不顺畅，决策效率不高的现象。扁平化管理（FlatManagement）是一种新型的管理模式，它通过减少层级，提高管理效率，增强沟通流畅性和协作性，在现代企业管理中发挥越来越大的作用。在商业银行中，采用扁平化管理模式，有利于提高运营效率，加强内部沟通与协作，使银行更加灵活和透明。因此，本研究旨在探讨商业银行财务管理中扁平化管理的应用，以提高财务管理效益，加强内部沟通与协作能力。二、研究目的1.对国内外商业银行扁平化管理的应用情况进行分析，总结相关经验；2.系统研究商业银行财务扁平化管理模式的理论与实践，探讨其途径、方法、技巧等；3.探究扁平化管理模式实施对商业银行财务管理的影响，以及如何提高银行财务管理水平；4.提出适用于商业银行财务管理扁平化管理的应用模型，并给出优化建议。三、研究内容1.国内外商业银行扁平化管理的应用情况分析。2.商业银行财务扁平化管理的概念、模式、途径、方法、技巧分析及论证。3.探究扁平化管理模式实施对商业银行财务管理的影响，分析其优劣势。4.提出适用于商业银行财务管理扁平化管理的应用模型。5.基于以上研究结果，提出优化建议并加以论证。四、研究方法1.文献资料法：借鉴国内外商业银行财务扁平化管理的相关经验，分析其理论和实践的模式、方法等。2.调查法：通过问卷调查、深度访谈等方法获取商业银行内部对扁平化管理的看法及应用情况。3.对比法：通过对比不同银行财务管理体系和扁平化管理模式的强弱差异，寻求突破口和实施路径。4.统计法：通过分析银行财务数据、财务报表、内部沟通等数据，分析扁平化管理实施后对银行财务管理的影响。五、研究计划本研究共分为六个阶段：第一阶段：研究背景和现状，调研国内外商业银行财务扁平化管理应用情况。第二阶段：理论分析，总结商业银行财务扁平化管理的相关概念和经验。第三阶段：实践案例分析，依据案例分析商业银行扁平化管理及其实施路径。第四阶段：数据采集和处理，通过问卷、深度访谈等方式获取银行内部对扁平化管理的看法及应用情况，并采集银行财务数据。第五阶段：数据分析，运用SPSS等统计工具分析数据。第六阶段：结论和建议，根据研究结果提出适用于商业银行的扁平化管理模式，并提出优化建议。