促销员职业生涯规划.doc
上传人:lj****88 上传时间:2024-09-13 格式:DOC 页数:4 大小:52KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

促销员职业生涯规划.doc

促销员职业生涯规划.doc

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

促销员职业生涯规划商务出纳会计渠道专员促销员副总经理区域经理部门经理服务文员服务督察促销员→商务最少经验时间岗位重点经验价值需新增知识、技能6个月沟通、交流能力(基于推销)对公司产品的熟知程度对行业的熟知程度对商务流程和售后流程及标准的熟知程度单据处理经验意外情况的处置经验对公司文化和工作模式的理解熟练操作电脑(Excel、电子邮件、数据库操作、打字速度)基本电脑硬件及配置常识财务基础知识事务性工作处理的高效率和低误差率报表处置能力谈判能力(基于代理商沟通)对公司各业务环节运作及销售、售后服务政策的更深度熟知促销员→服务文员最少经验时间岗位重点经验价值需新增知识、技能6个月沟通、交流能力(基于处理顾客意见)对公司产品的熟知程度对商务流程和售后流程及标准的熟知程度单据处理经验意外情况的处置经验对公司文化和工作模式的理解熟练操作电脑(Excel、电子邮件、数据库操作、打字速度)基本电脑硬件及配置常识财务基础知识事务性工作处理的高效率和低误差率报表处置能力谈判能力(基于顾客沟通)对公司各业务环节运作及销售、售后服务政策的更深度熟知商务→渠道专员最少经验时间岗位重点经验价值需新增知识、技能6个月电脑操作水平对产品硬件及配置的熟知对商务流程的熟知对代理商的熟知与代理商的沟通及各项事务处理的经验渠道相关知识市场调查技术经济法相关知识促销、媒体相关知识独立拟定专业业务工作计划方案,撰写业务报告对复杂专业问题进行调查,并能在相互交流与磋商中寻求启示和解决方案商务→出纳最少经验时间岗位重点经验价值需新增知识、技能6个月电脑操作水平报表和单据处置经验数字概念与数据处理经验细致、耐心的性格养成财务专业知识公司相关财务制度、标准、流程服务文员→服务督察最少经验时间岗位重点经验价值需新增知识、技能6个月电脑操作水平对产品硬件及配置的熟知对服务流程的熟知对投诉处理的经验报表处置能力谈判能力(基于顾客沟通)管理知识和管理原则对下属的指导和培养能力独立拟定专业业务工作计划方案,撰写业务报告对复杂专业问题进行调查,并能在相互交流与磋商中寻求启示和解决方案渠道专员→区域经理最少经验时间岗位重点经验价值需新增知识、技能1.5年对渠道业务技能的熟知对地区市场的熟知独立设计工作构想、制定工作计划和业务报告的能力信息搜集与处理的经验对较复杂问题的协商处理和应变的经验管理知识和管理原则基本财务知识对下属的指导和培养能力对下属的管理、激励及业务考核能力对团队建设与发展的规划、实施能力至少半年的区域代理经理经验服务监督→部门经理最少经验时间岗位重点经验价值需新增知识、技能1.5年基本管理技能对本部门业务的深度熟知独立制定工作计划和报告的经验对较复杂问题的协商处理和应变的经验基本财务和人力资源管理知识本部门所处行业的综合知识对部门的整体构想和实施能力对下属的指导和培养能力对下属的管理、激励及业务考核能力对团队建设与发展的规划、实施能力至少半年的部门经理代理经验区域经理→副总经理最少经验时间岗位重点经验价值需新增知识、技能2年基于财务与人力资源的管理经验对团队建设与发展的规划、实施经验对下属的管理、激励及业务考核经验对复杂问题的综合处理经验对渠道、市场、售后服务等环节运作的深度熟知深厚的管理知识基础和领先的经营管理理念清晰的财务和人力资源概念审核工作方案、计划,设计并组织实施管理系统或重大业务项目的能力组织制订、审核企业全局性的体制改进、发展规则、管理方针,做出重大经营决策的能力指挥若干个部门共同完成重大的工作任务的能力跨越部门、专业之间和统筹考虑相关的管理目标,整体上解决问题的能力对大量信息进行综合分析、选择、判断和处理的能力指导和培养经理级人才的能力部门经理→副总经理最少经验时间岗位重点经验价值需新增知识、技能2年基于财务与人力资源的管理经验团队建设与发展的规划、实施经验对下属的管理、激励及业务考核经验对复杂问题的综合处理经验对本部门业务的深度熟知及在协调工作过程中对其它部门业务的熟知深厚的管理知识基础和领先的经营管理理念清晰的财务和人力资源概念审核工作方案、计划,设计并组织实施管理系统或重大业务项目的能力组织制订、审核企业全局性的体制改进、发展规则、管理方针,做出重大经营决策的能力指挥若干个部门共同完成重大的工作任务的能力跨越部门、专业之间和统筹考虑相关的管理目标,整体上解决问题的能力对大量信息进行综合分析、选择、判断和处理的能力指导和培养经理级人才的能力至少两个部门的经理岗位工作经验说明:1、对于跨度相对较小的岗位切换不再另