第３４卷第９期科研管理Ｖｏｌ．３４，Ｎｏ．９２０１３年９月ＳｃｉｅｎｃｅＲｅｓｅａｒｃｈＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｅｐｔｅｍｂｅｒ，２０１３文章编号：１０００－２９９５（２０１３）０９－００９－００２７探求与企业特质相匹配的开放式创新模式陈钰芬（浙江工商大学统计与数学学院，浙江杭州３１００１８）摘要：开放式创新是当前创新发展的趋势，但企业如何有效实施和管理开放式创新仍然缺乏研究。文章基于开放式技术创新强调内外创新资源互补协同的本质，结合不同外部组织所拥有的关键创新资源，提出不同特质的企业应采取的开放模式，并实证验证。研究发现：开放能提升创新绩效，但企业内部能力和不同开放模式之间存在交互效应。内部Ｒ＆Ｄ能力强的企业，与科学合作伙伴合作能提升创新绩效；内部Ｒ＆Ｄ能力较强而制造能力一般的企业，应较多地与横向合作企业合作；内部Ｒ＆Ｄ能力一般的企业，与技术相关组织和价值链上的合作伙伴密切联系，能显著提升创新绩效。文章指出不同特质的企业应选择与内部能力相匹配的开放模式。关键词：开放式创新；内部Ｒ＆Ｄ；创新模式；交互效应；匹配中图分类号：Ｆ２７３１文献标识码：Ａ新的研究焦点。１引言开放式创新具有动态特征，不同企业开放式创新管理的模式与企业在创新系统中的地位以及在技术日益复杂、产品生命周期愈来愈短、全技术发展阶段有关［２］。陈钰芬（２００９）以Ｕ－Ａ球化竞争的大环境下，善于利用外部资源，让研发模型为基础，分析了不同产业的企业在技术创新与创新网络化，是当前创新发展的趋势。目前开不同阶段关键的外部创新要素，构建了开放式创放式创新模式的重要性已经基本得到国内外学者新的动态模式［１２］。Ｃｈｉａｒｏｎｉ，Ｃｈｉｅｓａ＆Ｆｒａｔｔｉｎｉ的认可，开放式创新具有创新资源自由流动的优（２０１０，２０１１）通过案例研究总结企业从封闭走向势，对促进创新绩效具有重要作用［１－８］，但过度开开放，组织结构和管理体系将包含哪些变放会对创新绩效造成负面影响［９，１０］。开放需要一化［１３，１４］。Ｂｉａｎｃｈｉ等（２０１１）探索了生物制药产业定的成本，包括外部创新资源的信息搜寻成本、组的企业在药物发现和药物开发不同阶段，开放式织间合作的交易成本和管理成本，过多的外部创创新的组织形式和合作伙伴的选择［１５］。已有研意和外部创新资源将引起管理上注意力配置的问究为本文的写作提供了重要的思路和理论基础，题［１１］，超过企业能承受的负荷，在创新实践中，企但现有研究均没有针对企业内部独特的资源和能业不可能有充足的时间和精力向各种类型的外部力拥有状况。探寻与企业内部特质相匹配的开放组织保持密切联系。并且，过度开放的最大危险式创新模式，对于完善企业开放式创新管理体系是技术泄密［６］。因此如何管理开放式创新成为十分重要。收稿日期：２０１３－０２－２５；修回日期：２０１３－０６－０３．基金项目：国家自然科学基金“企业内外创新资源的耦合机制与开放决策”（７１１０２１７０，２０１２．１－２０１４．１２）；浙江省自然科学基金“开放式创新环境下浙江企业内外创新资源整合机制和管理模式研究”（Ｙ６０９０６２３，２０１０．１－２０１２．１２）；浙江省高校人文社科重点研究基地（浙江工商大学统计学）资助。作者简介：陈钰芬（１９７３－），女（汉），浙江嵊州人，浙江工商大学教授，研究方向为创新管理与统计方法应用。·２８·科研管理２０１３年开放式创新的实施并不是自动发生的，外部企业需要拥有背景能力以更好地获取、吸收并利创新资源不会自动流入企业。为什么不同的企业用外部知识［１９］。实施开放式创新的效果存在差异？如何组织实施２２不同类型外部组织拥有的关键创新资源才能实现对这种创新模式的最佳利用？实际上不通过识别不同类型外部组织所拥有的关键创同企业的发展基础、资源状况、市场条件和吸收能新资源，结合企业自身的资源拥有状况，有助于更力等存在差异，内部资源和能力将影响开放行为好地理解不同特质的企业在技术创新不同阶段与的效果。因此，针对企业自身特质，如何选择合适外部组织开放合作的对象。的开放对象和组织形式，对于指导企业有效实施国际创新研究和实践表明，与产品价值链上开放式创新十分重要。的利益相关者密切合作，有利于获取市场信息资本文基于开放式技术创新的内涵和创新本源和技术资源。与用户，特别是领先用户密切接质，通过分析不同外部组织承载的创新资源，不同触，对企业准确理解市场需求，获取突破性的新产特质的企业在创新过程中所需的关键外部创新资品概念和解决方案具有积极贡献［２０，２１］。与具有源，探求与不同企业特质相匹配的开放式创新模创新意识的供应商形成相互支持的战略伙伴关式，为企业根据自身创新资源的拥有状况，有效利系，共