第页2012年二级建造师考试施工管理真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意）某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理业主B.R监理公司C.G施工企业D.施工总承包编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码关于工作任务分工的说法，错误的是（）工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具组织论中的组织分工指的是工作任务的分工项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系指令逻辑主次合同参考答案:B下列分步（分项）工程中，需要编制部分（分项）工程施工组织设计的是（）零星土石方工程场地平整混凝土垫层工程定向爆破工程参考答案:D施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（）A.1234B.1423C.1324D.4123参考答案:B下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）强化合同管理调整职能分工优化组织结构改进施工工艺参考答案:A某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（D）法律责任经济责任行政责任领导责任参考答案:D某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。费用偏差为5万元，项目运行节支费用偏差为5万元，项目运行超出预算费用偏差为-5万元，项目运行节支参考答案:A某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500平方米，目标单价800元/平米，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600平方米，实际单价820元/平米，实际损耗率为4%）.若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率），则由于产品提高增加的成本是（）元A.4920B.12600C.8400D.91680参考答案:C根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法是（）直接按合同已有的价格确定由发包人提供并经双方确认执行参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定参考答案:C施工现场主导机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500元/台班，人工日工单价100元/工日。窝工补贴50元/工日,由于电网停电导致停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔（D）元A.0B.500C.1000D.1500参考答案:D下列建设工程项目进度控制工作中。属于施工进度控制任务的是（）部署项目动用准备工作进度协调设计、招标的工作进度编著项目施工的工作计划编制供货进度计划参考答案:C某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作的最迟时间是14，最早开始时间是10；工作C的最迟完成时间是16，最早完成时间是14；工作A与工作B和工作C的间隔时间均为5天，工作A的总时间为（）天A.3B.7C.8D.10参考答案:B下列网络计划中的计算工期是（）A.9B.11C.12D.13参考答案:C某网络计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成时间是13天，工作的持续时间是4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值是2天，则该工作的自由时差为（）天A.2B.3C.4D.5参考答案:A17.某工程双代号网络计划如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路是（）A.1-2-3-4-5-6B.1-2-3-4-6C.1-3-4-6D.1-3-5-6参考答案:C下列网路计划中，工作E的最迟开始时间是（）A.4B.5C.6D.7参考答案:B下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）编制工程资源需求计划应用互联网进行进度计划制定进度控制工作流程选择先进的施工技术参考答案:B工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，可以拆卸或者解题来检查内在的质量，所以工程项目施工质量控制应强调（）质量验收施工方法的技术比选过程控制投入要素的质量控制参考