最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程施工项目成本控制初探建筑工程施工项目成本控制初探摘要:近年来，建筑工程施工企业的竞争日趋激烈，为了获得更高的效益，建筑施工企业纷纷加强施工项目的成本控制。本文结合建筑工程实例，就工程施工项目成本控制进行了探讨，从成本目标的设定、施工阶段的成本控制措施及施工成本核算方面进行了论述，为类似工程施工成本控制提供借鉴。关键词:施工项目；成本目标；成本控制；成本核算中图分类号：F406文献标识码：A文章编号：近几年，随着社会经济的不断发展，建筑施工企业之间原本已非常激烈的竞争更趋白热化。而这种严峻的市场竞争现状也为建筑施工企业带来了更大的机遇和挑战。为了能够在行业中立于不致之地，实现建筑施工企业价值最大化，必须在保证工程质量与工期的基础上，通过加强对工程施工项目成本的控制，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低。这样才能保证工程施工项目成本目标的实现，获得最大的效益。1项目概况某建筑工程，建筑面积约141704平方米，15栋框架结构类型；施工地区的地址条件较复杂：工程为软弱土地基，桩端持力层为粉细砂层，且地下水位0.4米―3.2米。针对复杂的自然环境与地质情况，采用预控与过程控制相结合的动态方法、采用组织措施、经济措施、技术措施及合同措施对施工过程进行全过程、全面、全方位的成本控制。其成本控制主要包括：成本计划的编制与落实、施工过程中的成本控制、施工成本的核算、施工成本的考核。2具体措施2.1设定成本目标根据以下具体情况及编制的成本计划，设定成本目标：人民币244281060.3元(含暂估材料、安装工程、暂估价、暂列金额等)作为项目的责任成本，并保证项目毛利率不低于2.73%(含暂估材料、安装工程、暂估价、暂列金额等)。具体的编制依据为：①本公司的投标报价文件(文件的号码)；②我司企业定额；③针对本工程的施工组织设计含具有针对性的具体施工方案；④深圳地区的人工、地方材料的单价；⑤我司企业颁布的材料指导价、企业时部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；⑥岗转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；⑦与分包企业已签订的分包合同(或估价书)；⑧拟采取的降低施工成本的措施；⑨其他相关资料。成本计划通过组织措施与经济措施相结合进行落实，即与项目经理签订项目风险抵押集体承包责任书，落实公司与项目经理的具体职责以及与项目部的风险抵押。(1)公司的职责与权限负责项目经理部的组建，人员配置；负责分包队伍的选择和包括钢材、水泥、木材、商品砼等大宗材料和5000元以上的列入固定资产范围以内的物资设备集中采购供应；负责项目资金的集中管理，帮助项目经理部解决资金缺口；在管理、技术等方面给予项目经理部支持和帮助，并协助项目经理协调好项目经理部对内、对外关系，营造良好的施工氛围保证项目施工正常进行；由公司各部门项目的日常工作进行检查与考核，依据阶段考核结果，解聘不称职的项目经理，调整项目管理班子；工程竣工交付后对各项责任指标的实现情况再进行考核，并根据本目标责任书的约定对项目经理部和项目经理实施奖罚。(2)项目经理的职责和权限组织上参与确定项目管理组织机构和人员配备，制定现场管理的规章制度，明确有关人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，分工明确，责任落实；必须全面掌握工程合同约定的具体内容，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理，完成责任目标，确保合同履约；代表企业与本项目业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件；严格执行项目成本预算和项目资金计划；做好工程计统量、与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔、工程验收、竣工结算及分包的各项结算工作，保证按合同规定及时回收工程款；遇重大问题、紧急情况等特殊事项随时报告。(3)项目经理部风险抵押金的缴纳1)风险抵押金的缴纳形式：现金。2)项目经理部风险抵押金应缴纳总额：20万元。其中：项目经理应缴纳：8万元。项目副职(生产经理，商务经理，项目总工)应缴纳总额：6万元。项目部其他管理人员应缴纳总额：6万元。2.2施工阶段的成本控制措施施工阶段是控制工程项目成本的主要阶段，公司及项目部按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。并按人工费、材料费、机械费等主要成本的科目进行具体控制，方法如下。(1)人工费的控制人工费控制实行“量价分离”的方法，通过我司的内部定额确定施工的用工数量，通过与工人签订劳务合同控制单价。为激励工人的工作热情与效率，采用计日工与计件工相结合，以计件工为主的计量方式安排工作。本工程通过对以上的综合测算进行各分项工程的人工费进行包干。如装饰工程分部工程中的地砖分项