热控岗位职责.doc
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维护部热工专工职位标识职位名称维护部热工专工所在公司周口隆达发电有限公司职位编码LD-WH-R01所在部门维护部职位概要全面主持维护部热工的工作,组织热控专业班组的安全生产管理、设备维护管理、班组行政管理、维护费用统计、维护备件审核工作。职责及要求职能具体职责衡量标准安全生产管理1、是本班组的第一安全责任人,贯彻“安全第一、预防为主”方针,落实岗位安全责任制和工作标准。监督执行到位;防范措施落实及时;2、建立班组安全组织网络,监督岗位安全责任制落实情况;组织班组安全活动。3、贯彻上级有关安全生产的方针、法规、指示、规章制度和反事故措施。4、按照上级的布置,认真开展季节性安全大检查,对查出的设备重大问题应及时上报部门,制定计划予以解决。5、组织本专业班组不安全事件的安全技术分析,制定相应的安全防范措施。设备维护管理1、根据公司生产计划,组织编落实写本班组年、季、月度生产工作计划。实现设备管理的闭环控制;2、监督电力行业标准和国家法律、法规、技术标准的贯彻与执行。3、监督本班组的设备维护标准管理、设备大小修管理、技术监督管理执行情况。4、协助部门研究制订年度安全技术措施和反事故技术措施、设备技术改进和更新管理计划,并安排在月度计划进行落实。5、编写班组员工培训计划,落实培训内容和结果。监督本班组维护人员执行《电业安全工作规程》、《检修工艺质量标准》、控制检修进度。6、协助部门完成临时维护与检修、事故性抢修、故障处理等项工作。行政管理1、建立、健全班组人员管理、设备管理、费用管理等制度。构建良好的团队;2、协助部门制定并实施本班组的年度工作目标和计划,在年底提交总结报告。按时完成月度工作计划和总结。3、协助部门组织审核专业班组月度绩效考核。对员工的晋级、调动、奖惩提出参考性意见。4、落实生产调度会下达的工作任务。维护费用管理1、根据节约的原则,合理使用本班组的维护费用。申报计划的合理性;费用使用计划的准确性;关键绩效指标(KPI)1、安全目标完成情况;2、设备完好率与可靠性;3、班组建设的规范性;4、费用使用的合理性;5、生产任务完成的及时性和实效性工作联系直接上级维护部主任直接下级热控班长、热控技术员职位/部门/机构内容内部沟通维护部主任接受工作计划维护部其他班组协调消缺工作安全生产部热控专工技术改造项目提出和事故分析外部沟通设备生产厂家技术沟通、人员培训同类型发电厂技术交流任职资格资历学历专科及以上工作经验在电力主要生产岗位工作5年以上核心知识1、掌握热工测量基础、计算机基础、发电厂热力设备基础以及概预算等基础知识。2、掌握发电机组及辅机设备、通讯设备、测量仪表性能、结构及工作原理,各种保护定值的整定和各种试验的方法原理。3、掌握全面质量管理、网络计划技术、设备综合管理等现代化管理方法。4、熟悉汽机、锅炉专业生产流程及相关设备系统知识。核心能力1.精通热控一次系统、二次回路及原理,熟悉本厂的运行方式。2、能准确分析判断事故原因,有能力及时解决生产中的突发事件及突发事故抢修。3、能指导班组技术更新、改进工作的开展,能解决生产中的复杂技术问题。通用技能1、较强的沟通、表达能力,能顺利完成工作计划/总结/制度等文件的编写、工作交流等工作。2、较好的计算机应用能力,能够有效的利用Internet/Intranet网络/OA系统,及办公软件进行信息系统查询和方案的编辑。素质要求有很强的事业心、责任感、自制力、自信心,遵守社会规范,有很强的事业心、责任心、进取心、有较强的合作性和创新性。签字确认责任人日期任职者签字直接上级签字人力资源管理部经理签字郑重声明:本职责是员工劳动合同的一部分,旨在说明职位目前的职责及对任职者的要求。公司有变更工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。维护部热工班长职位标识职位名称维护部热工班长所在公司周口隆达发电有限公司职位编码LD-WH-R02所在部门维护部职位概要主持热设备维护管理、合理使用班组人力资源,统一调度热控备品备件,做好班组安全生产管理工作。职责及要求职能具体职责衡量标准安全生产管理1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,落实安全生产责任制,制