如何加强建筑工程质量管理摘要:建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众生命财产的安全。关键词:工程;质量;管理abstract:constructionengineeringqualityisnotonlyrelatedtotheapplicabilityoftheengineeringandconstructionprojectsofinvestmenteffect,andrelatedtothesafetyofthelivesandpropertyofthepeople.keywords:engineering;quality;management由于建筑产品具有空间固定性、生产单件性、露天作业及生产周期长等特点,使得工程项目的实施过程必然程序繁多、涉及面广,且协作关系复杂。如何加强工程质量的管理与控制已越来越引起建筑业人士的重视。本人通过几个大型工程施工项目的实践,谈谈以下几点体会。1建立健全质量保证体系施工单位必须建立健全质量保证体系。a)必须建立一套完整的科学合理的工程管理规章制度,如工程类的技术交底制度、隐蔽工程检查验收制度、工序交接检查制度、竣工验收制度、填写和妥善保存原始资料的制度等。b)必须认真搞好工序质量控制,推行全面质量管理。特别应建立从项目经理到项目总工、从项目质量监督部门到涉及质量管理的其他部门、从专职质量员到项目工长到班组之间的质量保证体系,形成质量管理网络。明确各级各部门、各类人员的质量责任制,特别要明确土建、安装与装修之间的质量保证关系,使质量管理不出现真空。c)明确质量员与项目部其他人员的关系,保证质量员对质量管理与监督具有权威性和质量否决权,只有这样才能提高工作质量,提高服务水平,创造出最佳的经济效益和社会效益。2选择合适的施工方案施工方案是施工企业对拟建工程施工所做的总体部署和对工程质量、安全、工期等所做的承诺。施工方案的优劣,直接影响项目施工质量目标的实现。对施工方案的选择要本着在确保工程质量的前提下,技术上可行、经济上合理。合理的施工方案往往既能保证工程质量,又能达到工期、成本与质量的最好统一。工程关键部位和特殊工艺必须确定专项施工方案,这对工程质量的保证是极为重要的。3提高全员质量意识。明确质量岗位职责工程质量的优劣,涉及从项目经理到一线每个施工人员的质量意识和专业素质,必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍。人,作为工程项目的控制者,同时也是质量的创造者,其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的,因此对工程质量的管理也是对人的管理。对人进行管理首先要从制度上进行管理,所以必须按照iso9001质量标准要求,在项目部建立健全质量管理体系,提高全员质量意识,明确质量岗位职责,且责任到人,制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法,加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量责任。建立质量举报和事故报告制度,认真分析施工中发生的浅谈如何加强工程质量管理质量问题并及时采取补救措施,进行整改,同时要加强预防措施。对质量事故处理实行“三不放过”原则,即:事故原因不清不放过,事故责任者和相关人员没有受到教育不放过,没有纠正和预防措施不放过。特别是,目前施工现场的工人大部分是农民工,提高劳动力的素质就显得尤为重要。训练有素的施工队伍往往能自觉轻松地实现项目管理意图;而素质低下的队伍就常常会出现操作失误,造成返工或质量缺陷。因此,在保证施工队伍稳定的条件下,对项目中所有人员都应加强专业技能培训、职业道德教育。并尽量改善劳动条件,建立激励机制等手段来激发广大职工的积极性和主观能动性,使项目中的每一个人都能自觉地把质量自检同专业检查结合起来,以自己优异的工作质量来确保工程质量。4保证各类建筑材料质量工程材料作为工程实体的基本组成单位,材料的质量直接反映在工程上。不合格的工程材料是导致“豆腐渣”工程的一个主要原因,所以应从料源的选择、采购验收、库存保管、发放使用等各个方面来加以预防。首先应使每一个参与人员明了材料的用途、技术标准和合同专用要求,并依据iso9001质量保证体系要求进行市场调查,了解供货商档案,分a、b、c三级资质管理,以先a后b再c的顺序签认供货合同。严格材料进场检验和试验测试项目,并标明现场材料的检验状态:合格或不合格,对未经检验或不合格材料及时从施工现场清除出去,以防止误用于工程施工,使整个施工过程中的材料始终处于受控状态。5保证施工机械设备性能良好施工机械在施工中对工程质量同样起着重要作用,直接影响着工程质量、工期及安全。施工机械设备质量控制主要包括机械设备的选择、使用管理和保养等方面。机械设备的选用应着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产适