部门会议通知部门会议通知14篇现如今，我们越来越需要通知，通知的功能多，种类多，写法彼此有较大的区别。在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家整理的部门会议通知，欢迎阅读与收藏。部门会议通知1公司属有关部门:经公司研究,定于20xx年8月12日召开"发放保健品"会议。现将有关事项通知如下:一、会议内容:研究发放保健品的办法。二、会议时间:20xx年8月12日(星期四)下午2:00-2:20签到,2:30准时开会。三、会议地点:公司二楼会议室四、参会人员:公司分管领导、相关部门领导五、会议要求:请参会人员安排好工作,准时参加会议。XXX办公室XX年XX月XX日部门会议通知220xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力行政中心将组织公司所有部门开展年终总结工作，具体流程和要求如下：1、述职时间：20xx年12月29日9：30---17：002、述职地点：福星国际商会大厦11楼会议室3、参会人员：公司人力行政中心、财务管理中心、业务中心、网络中心、销售中心经理级别以上人员。4、撰写报告及述职要求4.1撰写报告要求4.1.1报告上交时间请各部门经理完成书面的总结报告并提交至人力行政中心，提交报告时间20xx年12月25日17：00之前。4.1.2工作报告内容要求工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成情况。总结报告包括以下内容：1)20xx年工作总结2)年终工作目标完成情况3)部门开展的特色及创新工作4)部门(个人)工作量统计5)部门工作中存在的问题与不足6)如何解决20xx年工作中存在的问题7)下一年度工作思路、工作目标。4.1.3总结报告字数要求管理员工年终总结述职报告字数不低于3000字。4.1.4总结报告格式及打印要求a)标题：2号黑体b)正文：正文中题目用小二号黑体加粗;正文内容为小四号宋体，1.5倍间距排列。)c)页码：报告全文应连续页码(从正文开始)，论文页码应该标注在页面底端居中、使用阿拉伯数字(Timesnewroman5号)连续编码。d)打印：A4纸双面打印。请各级经理充分重视此次年终述职总结。本次总结将作为20xx年度优秀员工评选的重要依据。4.2述职要求所有管理员工述职时间不超过5分钟。特此通知!人力行政中心20xx年12月10日部门会议通知3关于召开周例会的通知集团各部门、各分子公司：为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：一、会议类别1、集团总经理办公会会议组织：行政管理部会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。会议记录人：行政管理部资料提报：(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;(5)行政管理部根据上报的.会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。会议内容：①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;④高层领导对会议议题进行点评。2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。参会人员：各部门负责人列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议内容：①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;④探讨本公司经营活动的最佳