中高层管理人员的用人秘笈——人才的选育用留技术直面挑战：培训收益：课程大纲◇怎样选择考核指标并对指标进行详细定义◇怎样设定指标权重4、如何对员工反馈考核结果——绩效面谈的8个核心步骤（扎扎实实的员工培训是管理人员贯穿始终的工作）5、怎样做好新进入员工的培训工作◇入职引导和工作适应性的提升6、如何根据考核结果对员工进行在职培训辅导（OJT）7、团队学习和组建学习型组织8、如何将培训的成果转化为绩效第四单元：中高层管理人员的用人秘笈1、自我测评：了解自己的领导风格2、经理人的自我修炼——管理员工从管理自己开始◇合格管理人员应具备的素质与技能◇树立自身良好的职业道德及行为准则作为员工的榜样3、学会授权◇如何授权◇哪些人可以授权◇如何掌握授权的尺度◇人性中阴暗面分析◇授权后如何监督4、学会根据下属不同的人际风格和工作准备度安排不同的任务◇面对5种不同风格的下属如何下达指令和跟进工作◇面对4种不同工作准备度的下属如何下达指令和跟进工作◇视频分享及实操练习5、面对以下不同的情况的应对策略◇如何协调新旧人员冲突◇如何运用考核处理部属消极不合作的情况◇如何处理部属的过失行为6、如何更好的激励员工◇激励员工的常见方法◇如何更有效的运用薪酬/奖金激励员工◇如何让你的下属成为自我激励者◇如何运用文化有效实现员工激励——运用4C工具建立自己的部门文化◇激励策略因人而异第五单元：中高层管理人员的留人秘笈1、保留成本矩阵——分析你现在的部属的保留成本2、核心员工流失原因的分析及其影响3、留住核心人才的常用方法◇好的环境和企业氛围是留住人才的必要条件◇打造良好的团队氛围——建设开放、学习的组织◇建立和谐的上下级关系◇如何运用薪酬留人◇如何运用培训留人◇如何运用职业规划留人◇塑造领导者的个人魅力来留住人才4、淘汰严重落后员工也是一种留人方法◇落后员工淘汰的方法与技巧◇如何辞退员工——要注意规避的法律风险第六单元：认识我的团队——练我所学1、盘点我现在的团队成员2、针对性的做出选、育、用、留的方案3、分享及点评讲师介绍：课程安排