编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES135页第PAGE\*MERGEFORMAT135页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT135页《高级会计实务》大纲目录第一章财务战略一、财务战略目标二、财务战略规划三、财务战略实施第二章企业并购一、企业并购的动因与作用二、企业并购的类型三、企业并购的流程四、并购融资与领取对价五、企业并购后的整合六、企业并购会计第三章股权激励一、股权激励方式与条件二、股权激励计划的拟定三、股权激励计划的审批与实施四、股权激励会计第四章套期保值一、套期保值的本质与作用二、套期保值的准绳与方式三、套期保值的实际运作四、套期保值会计第五章金融资产转移一、金融资产转移的方式与作用二、金融资产转移的类型三、金融资产转移会计第六章事迹评价与价值管理一、事迹评价与价值管理的作用二、事迹评价与价值管理的方法三、改进价值管理的效果与途径第七章企业内部控制一、内部控制的目标、准绳与要素二、企业层面控制三、业务层面控制四、内部控制评价五、内部控制审计第八章预算管理与政府会计一、部门预算管理二、国库集中收付与政府采购制度三、行政事业单位国有资产管理四、预算会计与政府会计改革第一章财务战略一、财务战略目标（一）发展战略与财务战略发展战略是企业在对现实状态和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长时间发展目标与战略规划。财务战略是企业发展战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长时间目标和战略规划。1．发展战略的作用与制定企业制定和实施发展战略，具有以下作用：（1）发展战略可以为企业找准市场定位，明确发展方向；（2）发展战略是企业履行层行动的指南，可以有效避免企业日常经营管理和决策迷失方向，盲目决策，浪费资源，丧失发展机会；（3）发展战略是企业管理和内部控制的最高目标，有助于企业强化风险管理，提高决策水平，提升企业经营效率、效果和效益。企业该当在深入分析外部环境和内部资源的基础上，综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状态、可利用的资源水平和本身优势与劣势等影响要素，制定科学合理的发展战略。发展战略的制定通常分为发展目标和战略规划两个层次。企业发展目标作为指点企业生产经营活动的准绳，通常包括盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、客户服务、社会责任等。发展目标该当突出主业，不应过于激进，或盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则可能导致企业过度扩张或经营失败。与此同时，发展目标也不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力。在确定发展目标后，就要编制战略规划，在战略规划中明确企业发展的阶段性和发展程度，制定每个发展阶段的具体目标和工作任务，和达到发展目标必经的实施路径。2．财务战略的特征与内容财务战略作为发展战略的子系统，它既是发展战略的重要组成部分，又有其独特性。企业该当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现。企业财务战略的特征包括：（1）从属性。财务战略应体现企业全体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，以实现企业全体战略。（2）系统性。财务战略该当始终保持与企业其他战略之间的动态联系，并努力使财务战略能够支持其他子战略。（3）指点性。财务战略应对企业资金运筹进行全体谋划，规定企业资金运筹的总方向、总方针、总目标等严重财务问题。财务战略一经制定便应具有相对稳定性，成为企业所有财务活动的行动指南。（4）艰巨性。在企业所有战略管理系统中，财务战略的制定与实施较企业全体战略下的其他子战略而言，往往更为复杂与艰巨，其中的一个重要缘由是“资金固定化”特性，即资金一经投入使用后，其使用方向与规模在较短时期内很难予以调整。再加上企业筹资与投资往往需求借助于金融市场，而金融市场复杂多变，添加了财务战略制定与实施的复杂性与艰巨性。企业财务战略的内容该当根据各个企业的实际情况和发展战略确定，次要包括筹资战略、投资战略、收益分配战略和并购战略等。（1）筹资战略。筹资战略是根据企业内外环境的现状与发展趋势，适应企业全体发展战略（包括投资战略）的要求，对企业的筹资目标、准绳、结构、渠道与方式等严重问题进行长时间的、系统的谋划。筹资应恪守低成本准绳、稳定性准绳、可得性准绳、提高竞争力准绳等。企业该当根据战略需求不断拓宽筹资渠道，对筹资进行合理配置，采用不同的筹资方式进行最好组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。（2）投资战略。投资战略次要解决战略期间内投资的目标、准绳、规模、方式等严重问题。在企业投资战略设计中，需求明确其投资目标、投资准绳