Keeponwalking（继续前进）2010年是集团“十一五”战略的最后一年，也是公司业务主体全面转型后的关键发展年，新形势、新机遇、新挑战、新任务，都在鞭策和激励作为总部机关中心枢纽的经理部更好地履行参谋助手和管理服务职能，践行职责，不辱使命，出色地完成各项任务。经理部结合文总《全力推进瑞赛公司战略落地》的报告及09年10月战略研讨会的会议精神，围绕部门职责和分工，在充分征求部门员工意见和建议的基础上，制定了2010年经理部主要工作计划。（一）一、经理部职责和定位二、工作思路三、工作计划1、信息化建设（信息化建设）（信息化建设）（信息化建设）（信息化建设）1、信息化建设（信息化建设）（信息化建设）（信息化建设）（信息化建设）（信息化建设）（信息化建设）（信息化建设）（信息化建设）（信息化建设）2、管理提升工作（管理提升）1（管理提升）（管理提升）3、其他工作（档案管理）（法律事务）（办公管理）感谢聆听！