分公司经济目标责任书分公司经济目标责任书一．经济责任目标：1.全年完成工程项目合同签订额万元（小写万元）。施工产值万元（小写万元）。2.全年完成上交营业税万元（小写万元）。所得税万元（小写万元）。3．确保年度一次性上缴总公司利润万元（小写万元）。二．安全责任目标：1．杜绝死亡重伤事故的发生，轻伤事故率不超过4%。2.分公司经理必须有安全考核证A证，项目负责人必须有安全考核证C证，如发生经主管部门通报的死亡和重伤事故除承担所有事故处理费用外，公司加罚5万元，并承担相应的法律责任。三．创优责任目标：1．确保年度创建并确保省优质工程奖项(如中州杯)。确保上报省优工程奖项，结构优质奖项。2．确保年度创建或获得地市级优质工程奖项，地市级结构优质工程奖项。3．确保年度完成省级安全文明工地项，地市级安全文明工地项。上报省级安全文明工地项，地市级安全文明工地项。4．获优质工程奖按公司2012年下发的创优奖励办法第一条第二条执行。获安全文明工地奖按公司2012年下发的创优奖励办法第三条执行。5.从2015年开始，公司增加创优费用的上缴任务，要做好创优评先的基础工作。四．风险责任目标：加强合同管理和农民工工资、材料及租赁的管理，确保不因民工聚众上访或合同纠纷诉讼的发生，凡被当地主管部门通报批评或网上通报被列为不良记录的，按公司2012年下发的创优奖励办法第五条执行。如发生诉讼时由分公司及负责人连带承担法院判决义务。五．管理责任目标：1．执行公司的各项管理制度，接受公司对工程项目的质量、安全的检查和监督，承接工程项目一律实施《项目法》管理。2．保证坚决执行公司的《区域经营管理规定》和《印鉴、证照、证件管理制度》，如违反制度规定、自愿执行制度规定的各项处罚条款。3．因本单位原因给总公司造成的损失（如对公司账户的查封、冻结、划拨款项等），除无条件归还总公司代为支付的全部款额外自愿接受已造成经济损失金额20%的罚款。4．服从公司财务部的统一管理，执行财务管理制度，接受公司的财务监督。六．其他约定和补充责任目标：1.执行分公司成立时与总公司所签订的《分公司目标经营管理责任协议书》《分公司经营管理办法》《对分公司成立经营的要求》《担保协议》《劳动合同》所有约定条款，如有违约按约定的违约条款执行。2.违规违法经营，承担一切法律责任及经济责任，严格执行与公司签定的分公司经营办法。七．此责任书从年月日到年月日止，有效期年。河南宝鼎建设工程有限公司(盖章)董事长（总经理）（签字）：责任方分公司分公司负责人（签字）:年月日分公司经理目标责任书2016-06-0522:42|#2楼为明确分公司经理的工作权责与目标，完成公司的销售目标，提高经济效益，特制定本目标责任书。一、责任期限2011年1月1日～2011年12月31日。二、分公司经理的权利与义务1．义务（1）组织制定并修分公司规章制度、销售策略。（2）制定分公司年度策略与行动及全年销售措施。（3）进行目标分解，领导分公司人员完成公司下达的目标任务。（4）保证回款率，合理控制应收账款的额度，严格控制呆坏账发生。（5）严格执行销售费用预算，合理使用销售费用。（6）组织分析市场情况，提供相关的市场分析报告，为公司的决策提供依据。2．权利（1）销售业务在公司规定的价格底线上自主决定成交价格。（2）对预算内的销售费用享有支配权。（3）享有分公司人员奖惩、争议处理的建议权。三、分公司销售目标分解1、分公司区域为。2、分公司经理2011年的目标销售台数为台，销售收入为万元。四、核定薪酬根据上年业绩及所管辖区域、销售任务数，销售总公司特给予享受目标年薪为7.5万元，其中基本工资权重为40%，按每月2500元发放；绩效工资权重为60%，绩效工资由效益考核月薪与主销产品挂钩工资构成，具体内容见下表，解释权见《2011年销售总公司薪酬政策》。.2.五、分公司经理薪酬升降档考核标准详见《2011年销售总公司薪酬政策》升降档标准。六、处罚考核项详见《2011年销售总公司薪酬政策》中的处罚考核项。七、附则1．本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。2．本责任书未尽事宜，由销售公司总经理办公会根据具体情况进行讨论商定解决办法。3．本责任书一式两份，公司与分公司经理各执一份。4．本责任书自签订之日起开始实施。5．本责任书的解释权归市场管理中心所有。大区总监：（签字）分公司经理：（签字）日期：年月日日期：年月日.2.分公司年度目标责任书2016-06-0515:24|#3楼为确保公司2015年生产、经营目标的实现，经公司研究决定，按照目标清晰、责权明确、奖罚分明的原则，对农药剂型分公司实行业绩目标管理考核，特制定2015年业绩目标管理责任书。一、目标考核期限：2015年1月1月------2015年12月31日二、目标任务：