现代企业管理制度现代企业管理制度20篇（实用）现如今，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家收集的现代企业管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。现代企业管理制度篇1本企业管理制度是为了规范企业的运营行为，保障员工的权益，促进企业的持续发展而制定的。本制度遵循公平、公正、公开的原则，力求达到企业、员工、社会共赢的局面。一、组织架构企业实行总经理负责制，下设多个部门，包括行政部、人力资源部、财务部、市场部、生产部等。各部门职责明确，相互协作，共同推动企业的发展。二、员工管理1.招聘与录用：企业根据岗位需求，公开招聘，择优录用。员工入职前需进行必要的背景调查，确保员工具备相应的素质和能力。2.培训与发展：企业为员工提供系统的岗位培训，鼓励员工参加各类专业培训和继续教育，提升员工的专业素养和技能水平。3.绩效考核：企业实行定期绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩给予相应的奖励或惩罚，激励员工积极工作，提高工作效率。4.薪酬福利：企业根据员工的工作岗位、绩效和市场情况，制定合理的薪酬福利制度，确保员工的劳动成果得到合理的回报。三、财务管理1.预算管理：企业实行严格的预算管理，各部门需提前制定预算计划，确保企业的资金使用合理、高效。2.成本核算：企业建立完善的成本核算体系，对各项成本进行精确核算，为企业的决策提供有力支持。3.资金管理：企业加强资金管理，确保资金的安全、流动和增值，为企业的持续发展提供有力保障。四、市场与生产管理1.市场调研：企业定期进行市场调研，了解市场需求和竞争态势，为企业的.产品开发和市场拓展提供依据。2.产品开发：企业注重产品创新和研发，不断提高产品的技术含量和附加值，满足客户的多样化需求。3.生产管理：企业实行严格的生产管理制度，确保产品质量和生产安全，提高生产效率，降低生产成本。五、风险与合规管理1.风险管理：企业建立风险管理机制，对各类潜在风险进行识别、评估和应对，确保企业的稳健运营。2.合规管理：企业遵守国家法律法规和行业规范，加强内部合规管理，防范法律风险，维护企业的合法权益。六、附则1.本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行补充。2.本制度的解释权归企业总经理办公室所有。3.本制度的修改需经企业总经理办公室审议通过，并报董事会批准后生效。现代企业管理制度篇2第一章总则第一条【立法目的】为了加强纺织企业安全生产，预防和减少生产安全事故，保障从业人员的生命安全与职业健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本规定。第二条【适用范围】纺织企业的安全生产及监督管理，适用本规定。本规定所称的纺织企业是指棉纺织及印染精加工业、毛纺织及染整精加工业、麻纺织及染整精加工业、丝绢纺织及印染精加工业、化纤织造及印染精加工业、针织或钩针编织物及其制品制造业、家用纺织制成品制造业、非家用纺织制成品制造业、纺织服装和服饰制造业等企业。第三条【监管职责】国家安全生产监督管理总局对全国纺织企业安全生产工作实施监督管理。县级以上地方人民政府有关部门根据职能划分，按照属地监管、分级负责原则，在其职责范围内对本行政区域内的纺织企业安全生产工作实施监督管理。纺织企业的消防安全、特种设备安全和建设安全，依照法律、行政法规的规定由县级以上地方人民政府相关部门负责专项监督管理。第四条【企业责任】纺织企业是安全生产的责任主体，主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，相关负责人在各自职责范围内对本单位安全生产工作负责。集团公司对其所属子公司(含全资和控股子公司)的安全生产工作负主管责任。第二章安全生产的基本要求第五条【安全生产规章制度建设】纺织企业应当严格遵守国家有关安全生产法律、法规、部门规章、国家标准或行业标准的规定，建立健全安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程。第六条【安全管理机构人员配置】纺织企业的从业人员超过300人的，应当设置安全生产管理机构，配备不少于从业人员2‰比例的专职安全生产管理人员。前款规定以外的其他纺织企业，应当配备专职或者兼职安全生产管理人员，或者委托注册安全工程师或者具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。纺织企业各车间(部门)或班组应当配备专兼职安全员。第七条【安全投入】纺织企业应当保证安全生产所必须的资金投入，安全资金投入应当纳入企业年度生产经营的计划和财务预算，应建立安全生产费用使用台账，准确记录提取、使用情况。第八条【安全生产标准化建设】纺织企业应当推进安全生产标准化建设，强化安全生产基础，建立安全生产长效机