现代企业管理制度现代企业管理制度[合集20篇]在当今社会生活中，很多地方都会使用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的现代企业管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。现代企业管理制度篇1企业管理制度是企业内部管理的基石，旨在规范员工行为，确保企业高效、有序地运转。本制度以国家法律法规为依据，结合企业实际情况，对企业内部管理的`各个方面进行了详细规定。一、组织架构与职责1.组织架构企业采用分级管理制度，设立总经理、部门经理、主管和员工等层级。各部门之间实行分工合作，共同实现企业目标。2.职责划分总经理：负责企业全面管理和战略规划，协调各部门工作，确保企业正常运营。部门经理：负责本部门业务管理，制定工作计划，组织实施并检查执行情况，确保部门目标实现。主管：负责具体业务执行，指导员工工作，确保业务顺利进行。员工：按照岗位职责，认真履行工作任务，为企业发展贡献力量。二、人力资源管理1.招聘与录用企业按照公开、公平、公正的原则，面向社会招聘优秀人才。应聘者需通过笔试、面试等环节，经综合评估后录用。2.培训与发展企业重视员工培训和发展，定期组织内部培训、外部学习等活动，提高员工业务水平和综合素质。3.绩效考核与激励企业实行绩效考核制度，根据员工工作表现给予相应的奖励和惩罚。同时，设立晋升通道，鼓励员工积极进取，实现个人价值。三、财务管理1.预算管理企业实行预算管理制度，各部门需按照预算计划合理使用资金，确保企业经济效益。2.成本核算企业按照成本核算原则，对各项成本进行准确核算，为决策提供有力支持。3.内部审计企业设立内部审计部门，定期对财务收支、经济活动等进行审计，确保财务安全。四、业务管理1.业务流程企业制定详细的业务流程，明确各环节职责和操作规程，确保业务顺利进行。2.质量控制企业重视产品质量和客户满意度，建立质量管理体系，对产品和服务进行严格把关，确保质量稳定可靠。3.风险管理企业建立风险管理制度，对可能出现的风险进行识别、评估、监控和应对，确保企业稳健发展。五、行政管理1.文件管理企业实行文件管理制度，对各类文件进行归档、保管、借阅等管理，确保信息安全。2.会议管理企业定期召开各类会议，传达政策、交流信息、解决问题。会议需提前通知、准备材料，确保会议效果。3.保密管理企业重视保密工作，对涉及企业机密的信息进行严格保密，确保企业安全。六、附则1.本制度自发布之日起执行，由企业管理部门负责解释。2.如有未尽事宜，另行补充规定。现代企业管理制度篇2第一章总则第1条：本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。第2条：本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。第3条：本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通员工是指部门经理职级以下的员工。第4条：公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。第5条：本制度适用于公司编制内的所有员工第二章薪酬方式与适用范围第6条：公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。第7条：计件工资制适用于生产工人。生产工人的工资管理采取计件工资制，根据工人的产量按月考核发放，具体发放按《生产工人薪酬管理暂行办法》执行。对于季节工、学员工工资管理，各单位可结合自身实际情况拟定方案，报人力资源部批准后执行。第8条：年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。第9条：谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。第10条：绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。第三章绩效工资制结构和内容第11条：根据岗位的性质和在岗人员的`具体情况，确定员工的工资级别。第12条：员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；研发人员的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为6：4。第13条：业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资X绩效考核系数。第14条：员工的工龄工资。本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到