PAGE\*MERGEFORMAT4药业有限公司物流系统仓储管理方案如今，仓储已成为公司物流系统中不可或缺的一个重要环节，为更好地完善我药业公司的物流系统，更好的加强仓储管理工作，物管部根据集团公司提出的5大体系、10大系统、5大制度建设管理模式，系统性地开展了物流系统的推进工作，为协调各大体系、系统间的相互关系做出了努力。以下是物管部门的具体工作情况：一、产品管理仓储管理主要是对公司生产成品及制作成品的包材、辅料等物件的管理，西王药业有限公司物管部主要是针对无水葡萄糖、一水葡萄糖及果糖产品的管理。对成品的管理包括产品的入库、出库及在库储存，记录及防虫防鼠管理，具体情况如下：1、成品入库成品从车间输送到仓库后，车间上垛工负责将产品搬运、摆放至规定存放区域。库管员对产品进行初步检查、清点后，与生产车间办理成品入库手续，打印“西王药业有限公司生产入库单”，注明物料编码、物料名称、规格型号、生产批次、单位、数量、仓库、库位等，双方经手人签字并由物管科长审核后确认。成品入库后，库管员负责对入库产品作黄色待验标识，填写“成品库存货位卡”。成品内在质量检验合格的产品，QA审核批记录合格后，填写发放“成品放行通知单”，仓库将该批成品货位前挂绿色合格标识牌，并放置绿色色带，可以发放出库；内在质量检验不合格的产品，库管员在该批成品货位前挂红色不合格标识牌，生产部、质量部等有关部门进行质量分析后，决定返工或销毁。2、物料贮存管理成品在库房期间，各种物料待验、合格状态标识必须明显，有指定的不合格品存放区，不合格区采用围栏隔离，上锁管理；库房仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光；地面应防滑、坚固、不露土、不起尘、不起土，平整便于清洁；应有完善的保证物料贮存条件的设施，如排风扇、防潮设施等；各库房应有温湿度计，每天进行监测记录；消防设施齐全，按消防要求定期检查；防鼠、防虫设施齐全，每天检查清理，并作好记录；清洁工具齐全，固定位置存放，及时做好库房的清洁卫生，地面、墙面、棚顶、货架、货物表面不得有积尘，地面不得有积水。入库物料分库、分区、分批、分类存放，物料总账、分类账、HYPERLINK"表格\\库存货位卡.doc"库存货位卡齐全。同一物料不同供应商分开存放，不同生产批号分开存放。各物料应摆放在托盘上并码成垛存放。不得直接放在地面，距地面至少15cm，距墙面的间距不得少于30cm。距库房内各种电器设施、设备间距不得少于50cm。货位码放合理，不得妨碍库房道路通畅。3、物料出库管理公司所使用原辅料、包装材料的出入库应遵循先入先出的原则；公司产品因部分重点客户采取订单生产，产品出库遵循先入先出或近有效期先出的原则进行发运。物料出库应确保数量准确、品质完好。同时，物管部工作人员切记只有合格的成品才能出库销售，库管员收到填写完整的“销售出库单”经审核无误后，方可对成品进行出库发放，成品发放时库管员不得脱离现场。由销售内勤开具“销售出库单”，财务人员审核无误后盖章，第三联（仓储联）交库管员，库管员在该联单下面注明所销售成品批号、每批发货件数。库管员及时填写“成品出入库台账”、“批成品发放记录”。因特殊试验需要等原因需出库成品时，需由质量部长签字，物管仓库才放行。二、人员管理为给公司创造更多的价值，对员工的管理可谓是必不可少的，为加强物管部员工的工作技能及操作技巧，物管部从多方面积极开展员工培训，为保障员工的安全，提高工作效率打下了坚实的基础。同时，除公司员工，产品的出入库需要大量的装卸工辅助作业，对其好的管理可避免公司财产的损坏及仓库卫生的凌乱，为此物管部对装卸工的管理也是不可避免的。物管部员工（1）积极开展员工培训为加强员工的操作技能及对公司物料的管理，物管部积极配合公司大的思路，开展员工培训。主要从环境管理体系标准，质量环境管理手册、程序文件，环境体系相关法律法规，药业生产质量管理规范，GMP知识、微生物知识，岗位业务认识，厂规、厂纪，安全、消防知识，新版GMP管理，物料管理知识，质量环境、食品安全管理体系等方面进行培训。（2）业务能力对于员工的业务能力物管部领导严格要求，制定了一系列规章制度，要求成品保管员在成品入库时必须填写入库清单并做好电子台帐，并及时填写成品货位卡。因为药业公司产品的特殊性，特规定保管员在产品发货前必须检查运输辅料、包装材料及产品所用的容器、工具和车辆必须清洁，辅垫物、遮盖物应干净卫生，不能与有害、有毒、有异味的物品混装运输，避免产品污染，并及时填写车辆检查记录。产品出库后必须及时做好出库台帐及记录，各仓库保管员对自己管理范围内的单据做到及时开立，及时入账。单据要求清洁完整，无遗漏；字迹工整规范；数据正确，无涂改；对已使用过的物料库存货位卡必须保存6个月以上等。对于叉