质量改进合理化建议书质量改进合理化建议书建议书提出的一些观点，多多少少会给大家带来一些启发。合理化建议书怎么写?下面是百分网小编整理的质量改进合理化建议，希望对你有帮助。质量改进合理化建议：总则第一条为鼓励开展合理化建议和技术改进、发明创造活动，提高劳动生产率和经济效益，根据国务院发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》和省计经委、省总工会、省财政厅发布的《江苏省合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》，结合我市实际，制订本办法。第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施;所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。第三条合理化建议与技术改进以提高产品质量和服务质量、降低物质消耗、提高劳动生产率和经济效益为重点。其主要内容是：(一)工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，生物品种的改良和发展，新产品的开发;(二)更有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件;(三)生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术、医疗、卫生技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进;(四)工具、设备、仪器、装置的改进;(五)科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术，进口设备的消化吸收和革新。第四条在企业、事业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益有明显的作用和成效的，也可作为合理化建议给予奖励。其内容包括：(一)在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理、科研、教学、设计水平，提高经济效益或社会效益有指导作用;(二)在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业、事业单位的应变能力或服务能力有显著的效果;(三)应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益。本条所称的企业、事业管理，除含本《实施办法》第三条涉及的管理内容外，还包括质量、标准、计划、物资、设备、财务、销售、人事、信息等方面的管理。质量改进合理化建议：评审条件第五条按本办法给予奖励的合理化建议或技术改进项目，应同时具有进步性、可行性和效益性。进步性，是指建议者所提出的方案、措施相对于本单位(或本系统)原有事物有所改进、完善和提高。可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题具体办法的，不能视为合理化建议和技术改进。效益性，是指方案、措施实施后可以带来经济效益或社会效益。第六条在岗位责任制范围内提出的建议，虽与本身职责有直接关联，但具有改进、创新因素，采用后能取得经济效益或社会效益的，可视为合理化建议和技术改进。在学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果的基础上有所创新，首次应用于采纳单位的，也视为合理化建议和技术改进。第七条在引进技术的消化吸收中，对加速进口设备、原料、材料、元器件、零部件、配套件等国产化有改进性的办法、措施或革新方案、设计的，可视为合理化建议和技术改进。但对实施涉外合同已有明确规定的事项，不能视为合理化建议和技术改进。第八条合理化建议和技术改进项目在提出者所在单位不能采纳时，可向外单位提出，采纳单位对提出者应视同本单位人员。质量改进合理化建议：奖金评定标准和方法1、目的：发动全体员工就当前产品质量问题积极提出改善建议，形成全员关系心质量、改善质量的良好氛围，并对行之有效的建议给予奖励。2、适用范围：针对每位员工就公司产品质量和过程质量提出合理化建议的激励。3、职责3.1各部门负责发动员工就产品质量、过程稳定、生产安全提出改善建议，并报质量部汇总;3.2质量部对各部门所收集的质量合理化进行汇总，组织相关部门进行评审;3.3综合部针对评审后的结果进行落实奖励;4、规定事项4.1质量合理化建议范围4.1.1受理内容要求：凡是有实质内容，确实对产品质量、操作效率、技术方法、产品防护、计量器具管理、不合格品管理、检验效率等工作效果提升上有作用的合理化建议均可提报。4.1.2不受理内容要求：凡是内容空洞，只是提出问题，没有实质解决问题措施想法的建议，不予受理;4.2质量合理化建议收集评审4.2.1每月25日前各部门汇总本部门收集到的合理化建议提交质量部;4.2.2广大员工也可以将合理化建议投到公司合理化建议箱，由综合部收集区分出属于质量合理化建议内容提交质量部;4.2.3质量部初筛后组织技术、生产、综合部进行评选，次月3日前进行质量合理化建议奖励通报;4.3质量合理化建议奖励4.3.1凡是符合受理条件的，只要提交，每条就给予5元奖励;4.3.2凡是符合受理条件德，虽未实施但内容有