HR管理师培训与开发第一节建立培训制度P862一、起草培训制度的内容要求P832二.具体培训制度的起草与解释2二.明确培训制度的内容2岗位培训制度（OJT）P872三、培训制度的修订要求2P86-87第二节制定培训规划2P89第二单元确定培训对象P912员工个人绩效差距分析(相关知识）2(P94)二、员工个人绩效差距分析P952一、运用绩效分析法，确定培训对象的步骤2（P91）确定培训对象的步骤2确定培训对象的步骤2二、运用任务与能力分析方法，确定培训需求与培训对象2二、运用任务与能力分析方法确定培训需求与培训对象2二、运用任务与能力分析方法确定培训需求与培训对象2三、根据组织发展需要分析确定培训需求与培训对象2（P95）三、根据组织发展需要分析确定培训需求与培训对象2三、根据组织发展需要分析确定培训需求与培训对象2四、确定培训对象的基本原则2四、受训人员的选择（相关知识）2（P96）五、受训人员的选择2第三单元培训需求分析2（P100）培训需求分析作用P1002二、培训需求的内容2P101--102培训需求的内容2P101--102培训需求的内容2P102一、培训需求分析实施程序2P97（二）制定培训需求调查计划P982（三）实施培训需求调查工作2（四）分析与输出培训需求结果2第四单元培训方法选择P1022第四单元培训方法选择2P107第四单元培训方法选择2第四单元培训方法选择2二、分析培训方法的适用性2P103三、根据培训具体要求提出优选培训方法的建议P1032第五单元制定培训规划，计划与经费预算P1122二、培训规划的主要内容2P117（三）实施过程设计P1172二、培训规划的主要内容2三、年度培训计划的主要内容//一、制定培训规划的步骤和方法2P112四、制定培训规划的步骤和方法2二、制定年度培训计划的步骤2P116三、培训计划经费预算2/3/4(一)了解培训成本使用信息2/3(二).计算培训成本2/3(四)培训收益分析2/3/4第三节培训管理2P119一、培训机构的甄选与评价P1192二.遴选培训供应商应考虑的问题2/3二.提出选择培训机构的方案建议2第二单元培训课程的设置P1212/3二、培训课程设计的基本要素2P123二、培训课程设计的基本要素2一、设置培训课程的基本环节2P121二、培训课程设置的操作过程2第三单元培训教材的开发2P123二、设计和使用印刷材料2开发培训教材的总要求2P126第四单元培训教师的选配P1262二、确定培训教师的来源2三、内外部教师优缺点之比较2P128四.对教员进行必要的培训和开发3第四节培训效果评估2P128二、培训评估使用的成果或标准2P134三、评估的作用与内容P134--1352（一）.培训效果评估的作用与主要内容2（二）.培训前评估的作用与评估内容2（三）.培训中评估的作用与评估内容2（二）.培训中评估的作用与评估内容2一、培训评估的步骤2p128一、培训评估的步骤2一、培训评估的步骤2一、培训评估的步骤2二.培训评估层次和方法P1312二.培训评估层次P1322第二单元撰写培训评估报告P1352第二单元撰写培训评估报告P1362制定员工的发展规划并确定培养目标2/3P88竞争---学习