工程公司材料供应质量管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!And,thisstoreprovidesvarioustypesofpracticalmaterialsforeveryone,suchasteachingexperience,workexperience,studentexperience,comprehensiveexperience,partymemberexperience,trainingexperience,militaryandpoliceexperience,observationandfeedback,essaycollection,othermaterials,etc.Ifyouwanttolearnaboutdifferentdataformatsandwritingmethods,pleasepayattention!工程公司材料供应质量管理制度第1篇工程公司材料供应质量管理制度建筑工程公司材料供应质量管理制度1.目的为更好地满足施工生产对材料质量的要求，确保工程质量，加强材料供应质量的管理，完善材料供应质量的保证体系，制订本制度。2.材料供应过程中的质量管理(l)加工订货的质量把关l)正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位要进行资格审查，内容如下:a.要有营业执照、生产许可证、生产产品允许等级标准、产品鉴定证书、产品获奖情况。b.应有完善的检测手段、手续和试验机构，可提供产品合格证和材质证明。c.应对其产品质量和生产历史情况进行调查和评估，了解其他用户使用情况与意见，生产厂方(或供货单位)的经济实力、赔偿能力、有无担保及包装储运能力等。2)建立严格的审核制度。a.计划人员和技术人员要严格把关认真审核各类计划:b.对材料、构配件、设备等加工订货计划中的品名、规格、型号、材质要求等要进行逐项审核。c.对构配件和设备计划的标准图集编号及非标准件加工图要详细核对，确认无误后，向业务人员做技术交底(或会同与厂方交底)，计划落实执行后，与订货合同一并归档。3)严格履行合同手续与程序。a.材料业务人员在加工订货时，必须与生产厂方(或供货单位)签订加工订货合同(或购货合同)。b.合同除了按标的数量和质量、价款或酬金、履行的期限、交货地点与方式、违约的责任等主要必备条款签订外，还应严格按照《加工承揽合同条例》的条款签订。特别对供货质量、验收标准和验收办法，对出现质量问题的处理及经济责任(索赔违约金、赔偿金)等要详细明确地列出。c.双方应严格履行合同的各项条款，不得擅自通融、变更和解除。4)加强供货渠道及各种计划、合同的管理。a.供货渠道要相时稳定。b.加工订货应本着先内后外，以国营厂方为主，其他为辅的原则。c.业务人员对下达执行的各类计划和签订的合同，应分类编号存档管理，建立计划及合同管理台账。(2)市场采购材料的质量把关l)材料采购人员应做好市场调查和预测工作，采购应坚持比质、比价、比运距，以集中批发为主，就近零星采购为辅的原则。2)采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验等资料，对无合格证的材料及产品一律不得采购。3)采购批量产品时，一律签订合同。(3)纪律与要求l)负责加工订货和市场采购的业务人员，应模范遵守物资政策及物资工作纪律