生产计划管理制度生产计划管理制度一、目的为提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有产品、配件及所有零部件的生产管理。三、职责1、销售部负责产成品、备配件市场需求计划的提报，负责当月产成品计划及备配件计划的调整。2、生产装备部负责公司生产资源的综合平衡利用，负责生产计划的编制、报批和下达，并负责生产计划的组织实施；公司总经理负责月度生产计划的审批。3、公司各职能部门负责相关资源的配置。四、公司生产计划1、月度生产作业计划公司月度生产计划以销售部下月销售订单为依据，由生产装备部负责编制，于每月28日下达。2、专项生产计划专项生产计划是对应于特定需求的生产计划（含公司统一安排的生产计划），一般在收到需求计划2日内下达。3、临时生产计划临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划。一般在收到需求计划当日或第二日下达。五、编制生产计划的要求1、月度生产计划1）销售部于每月的25日前向生产装备部预报下月需求计划，月度需求计划应以明确发货进度。2）生产装备部根据销售部的月度需求计划，编制当月零件生产计划、外购外协件需求计划，经总经理批准后，于每月28日前分解成完成下月生产作业计划，于月底前下达月度工序及车间生产计划、外协采购件计划。2、专项生产计划生产装备部在收到专项需求计划的2日内，根据专项需求计划的要求，综合平衡各方面资源后编制专项生产计划。专项生产计划应考虑特殊资源的生产周期，若不能满足专项需求计划的要求，生产装备部应于收到专项需求计划当日或第二日以书面形式向专项计划提出部门反馈情况。3、临时生产计划生产装备部在收到临时需求计划后，应在当日或第二日根据临时需求计划的要求和实际资源状况下达临时生产计划。若不能满足临时需求计划的要求，生产装备部应于收到临时需求计划当日或第二日以书面形式向需求计划的提出部门反馈。六、生产计划的实施及调整1、月度生产计划当月生产计划用于指导公司当月的一切生产活动，除非特别需要，一般不作调整。1）生产装备部根据月度生产计划编制月度零部件需求计划、原材料需求计划，并于月度生产计划下达后两日内发至相关部门；2）供应部根据月度生产计划编制所负责外购、外协件的月度发交计划，根据原材料需求计划和原材料库存情况编制原材料采购计划，并于接到生产计划或相关需求计划两日内编制外协外购件计划发至供应商；3）各职能部门根据当月生产计划进行相应资源调配和生产配合；4）无论何种情况影响生产正常进行，生产装备部必须及时向公司主管副总经理汇报。2、专项生产计划、临时生产计划相关单位必须按计划要求完成。七、考核细则1、计划延迟下达造成生产延误的考核责任单位50元/次。2、组织不合理造成生产任务未按时完成的考核责任单位50元/次。3、因出现产品质量问题造成计划生产延误不能按时交货的考核责任单位50元/次。4、因设备原因造成生产延误的视情况考核责任单位50-100元/次。5、在事实确认过程中，各单位一定实事求是，以吸收教训为主要目的，凡弄虚作假，一经查实，加倍考核。6、不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品，将进行专项考核，不属本办法考核范围。本标准由公司提出，生产装备部归口管理本标准编制：本标准审核：本标准批准人：生产计划管理制度2016-09-1417:36|#2楼为使生产计划管理工作规范化、科学化、制度化，保证合理库存，满足市场需要，确保生产安全、高效运行，提高效益，特制定本制度。生产计划由公司生产管理部制定，经公司主管经理批准后，公司所属各部门按职能各司其责，执行各自在生产体系中应负担的工作内容，生产计划的实施由生产管理部归口管理，并提出生产计划月度完成情况的考核。1．生产计划的编制：（1）公司销售部根据市场情况，结合全年销售任务，逐月编制月度销售计划，每月5日前将下月计划销售量以书面（邮件）形式报给生产管理部。（2）生产管理部按照以销定产的原则结合库存情况、市场预期等，综合平衡，编制月度生产计划，每月9日前报主管经理审批。2．生产计划的下达：（1）生产管理部将经主管经理审核批准的下月生产计划于每月10日下发至各生产车间，同时发至销售部，物控部、质量部、工程部等。（2）因市场因素，销售部可对销售计划进行调整，生产部依此修正补充生产计划，程序同正式生产计划。3．生产计划的实施：公司各部门严格按确定的生产计划执行，并按职能对生产计划的执行进行监督、指导、协调、服务，其中：（1）生产车间：按生产计划编制好下月车间生产日生产进度表，报生产副总、生产管理部、销售部，物控部、质量部、工程部等。（2）生产管理部负责监督生产计划落实协调、督促各车间、部室之间的工作，提供相应服务；（3）物控部负责按计划及日生产进度表