医生职业生涯规划实施方案（试行）目标责任书目标责任书名称：医生职业生涯规划实施方案（试行）预期制度颁布时间：2012年9月专项委员主委李吾尔会成员委员夏晓莲、刘敦旺、临床各科室运营助理、侯云为员工提供发展空间，明确员工职业生涯发展目标和成长路线制度制定的目的图，确定其成长过程中各职级标准和评价方法，员工发展符合医院发展需要，实现两者统一，实现共同发展的目标。1、使员工明确其职业生涯发展路线、职级和晋升条件；2、明通过制度要解决的问题确成长发展的培养和评价方法；3、实现能力择才、实战育才的用人原则，提升员工能力素质。1、设置员工职业发展的通道、职级及晋级条件；2、员工与领导共同制定职业生涯规划目标、措施及培养方法；3、制定各职解决问题的手段级专业或管理技能条件，以实际成果评价员工技能，并以此作为晋升依据。1、员工对自己的职业生涯发展目标是否明确；2、员工在成长检查制度实施效果的办法过程中的培训培养使员工的能力素质得到提高。制度实施周期或期限一年临床各科室实施情况从工作及时性与配合度、实施质量与效果、制度的奖惩办法工作的规范性三个方面进行考评，未按本制度执行由科室负责人和分管领导慈善捐款200元。制度实施一个周期后，由监督部和主委对医生职系职业生涯实对制度制定人的奖惩办法施情况进行评估，1、达到预期效果主委奖300元，委员各奖励200元；未达到预算效果主委捐款300元，委员各捐200元。监察部、人力资源中心监督监督部门一年机制监察周期对制度实施情况进行分析和评估，存在的问题涉及制度制定不制度的修改条件合理的，进行修改优化。黄石市爱康医院文件爱黄发[2012]55号关于印发《医生职业生涯规划实施方案（试行）》的通知各科室、中心：为激励医生提高医疗技术和服务质量，促进整个医生队伍的提升，特制定《医生职业生涯规划实施方案（试行）》，经集团董事长审批，现印发给你们，请遵照执行。本规定自下发之日起执行。二〇一二年八月三十一日主题词：医生职业生涯方案试行抄送：北京爱康医疗投资控股集团黄石市爱康医院2012年8月31日印发医生职业生涯规划实施方案（试行）为引进、培养和稳定医生队伍，帮助医生实现人生价值最大化，激励医生提高医疗技术和服务质量，促进整个医生队伍的提升，制订本方案。一、医生职业发展通道医生职业发展通道包含专业通道和管理通道两部分。依据不同通道分别制定任职资格，作为医院医生资格认证、岗位和薪酬调整的依据。具体如下：（一）医生专业通道1、医生专业通道医生专业通道包括主任医师、副主任医师、主治医师和医师四个职等，每个职等划分为五个职级，共20个职级。2、专业通道任职资格依据各职等、职级分别制定任职资格。专业通道任职资格包含职称、积分标准和必要条件三部分，即取得国家专业职称，达到积分标准且符合必要条件者方可获得相应职等、职级的资格认证，具体见附件一《医生专业通道任职资格》。医生专业任职资格积分标准可根据实际情况由医院医生职业生涯发展规划委员会进行必要的调整。3、任职资格评定方法①医生专业通道职位等级按国家评定的专业职称确定。②医生职等职级按积分标准和必要条件确定。其中医师5级为刚毕业参加工作的医生，自上岗起即定为医师5级。医师4级为尚未取得医师资格证书，工作一年以上的医生。其它职级必须达到积分标准且符合必要条件。③医生未达到某职等最低职级所规定的积分时，则按低一级职等评定职级，并不低于低一级职等的最低职级。④医生专业通道任职资格评定周期为一年，有效期为三年。有效期满后医生如不参加任职资格评定，则自动评定为低一级职等的最低职级。⑤每年12月份由医生个人向医院人力资源部申报专业任职资格评定，由人力资源部组织资格审核及专业积分评审，职称、积分及必要条件的审核、评审结果提交医生职业生涯发展规划委员会，由委员会审批后发文公布。⑥医院医生职业生涯发展规划委员会的组成由医院另行发文公布。⑦《医生专业通道任职资格积分标准》由医生职业生涯发展规划委员会制订，每年可根据医院发展需要进行调整，具体如附件二所示。（二）医生管理通道1、医生管理通道在集团化管理下，医生专业管理通道包括集团事业部主任、区域主任、中心主任、科主任、专科主任五个职务等级。医生也可按照职能管理通道从事职能管理工作。职能管理通道及其任职资格参照《职能部门职业生涯规划方案》。2、专业管理通道任职资格参照以上专业管理通道，制定各职务等级的任职资格，具体