十三、重要管理人员及工程技术人员配备计划1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完毕河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营销部经营业务用房工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安所有、商务部五个职能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包协议的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。项目经理项目副经理项目技术负责人商务经理安装副经理工程部质量安全部物资部管理协调部商务部各个施工队项目组织机构图如下:2.项目组织管理机构设立公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具有人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，积极承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。3．公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一负责人。本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，可以保证本工程质量预控目的的实现，达成用户满意。4.项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：4.1.第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其重要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实行工作，圆满实现对业主的承诺。4.2.第二层次：项目部设立管理协调部、工程部、质量安所有、物资部、商务部等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。4.3.第三层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，重要负责各专业项目实行作业过程的管理工作。5.现场项目经理部重要岗位职责5.1.项目经理（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，其重要内容涉及重大技术方案决策、协议变更决策等。（3）积极解决好与项目所在地政府部门及社会的关系，保证本地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运营。（5）主持编制项目承包管理方案，拟定项目管理的目的与方针。（6）拟定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，保证工程进度、质量、投资处在受控状态，保证业主利益。（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。5.2.技术负责人（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制，拟定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并拟定相应的技术参数和实行措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的规定与指令得以贯彻实行。（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，保证本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6）加强项目工程资料的管理,保证资料分类明确,及时备案。5.3.项目副经理（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，保证工程如期完毕。（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，保证施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（5）具体抓好项目的进