如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
员工通知员工通知范文在现实社会中,我们都可能会用到通知,通知有时是告知有关单位需要周知或共同执行的事项的平行文种。通知的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编为大家整理的员工通知范文,欢迎大家分享。员工通知范文1xx因工作积极主动,补位意识较强,有奉献精神、工作细致,根据xx的'考核制度,经合伙人研究决定,从20xx年7月1日起由原来的---晋升为----。希望xx员工能向其学习,中云同样为表现优秀的员工提供晋升机会特此通知xx信息技术有限公司流程部年月日员工通知范文2***员工自20xx年9月3日进入公司,因工作需要,经公司研究决定,从20xx年2月起调任为汽服部租车主管职位,主要工作职责如下:1、监管公司运营情况,根据公司运营操作标准提供服务;2、负责城市所属车辆的日常管理,根据运营情况调配公司所属车辆;3、按时、如实上报运营数据及运营状况;4、协调公司车辆发生预警及应急情况的处理,并进行总体协调工作;5、指导服务人员开展工作;6、协调城市内部业务和客户服务工作;7、协助其他工作。二O一x年二月四日员工通知范文3公司各部门、各项目部:根据《人事及薪酬管理办法》的相关规定,经公司开会研究决定,对以下人员的职级作如下调整:一、Z由一级现场主管调为三级项目经理;二、Z由二级现场主管调为三级项目经理;三、Z由二级现场主管调为三级项目经理;四、Z由二级技术主管调为三级项目经理;五、Z由三级技术主管调为二级现场主管;六、Z由中级施工员调为三级现场主管;七、Z由中级施工员调为一级材料员;八、Z由中级施工员调为三级材料员;九、Z由初级施工员调为中级施工员;十、Z由初级施工员调为中级施工员;十一、Z聘任为三级材料员;十二、Z恢复为二级技术主管。上述调职调级自20xx年3月执行;特此通知。Z路桥工程劳务有限公司二○**年三月*日员工通知范文4为了答谢各招生点为了暑期活动招生而不辞辛苦的学员们,我厂决定对各招生点负责招生的学员按照《如皋市威思计算机服务中心奖励办法》第15条:“对于公司有过极大贡献的生员或者员工,可享受培训费用减免优惠;贡献极大者将直接晋级为新新员工,老员工可根据自身情况跳槽到任意部门”的`规定,对于那些在招生点辛勤工作的各位学员们以及准学员们表达三大公司的一致敬意,为各位生员的辛苦表示最衷心的感谢!!!所有负责招生的学员或准学员往后三年每年的计算机技术推广活动的培训费用可享受50%的优惠,所有的工作人员可以根据自身的需要调整部门。该次奖励自此通知发布起,优惠政策三年内有效,跳槽政策两年内有效。以下是获得本次奖励的学员、准学员、工作人员的名单:(排名不分先后,包括苏州地区)陈何威韩杰东冒亚磊章宇程王毅龙邵云杰顾珺顾琪顾希来蒋鸿程刘浩顾思明李伟东卢伟荣吴祥根吴志鹏邹俊磊陈浩然顾含煜尤日星季重阳王琰冒宇蒙马晓宇杨天宇谭建飞李东进王张伟顾芳敏袁小杰杨家康黄佰彦朱海鹏刘淇环小宇20xx年5月6日员工通知范文5各窗口:为提高窗口工作人员的综合素质,我中心拟对新上岗人员进行岗前培训,有关培训事宜通知如下:1、培训对象:未参加过行政服务中心组织岗前培训的.窗口工作人员。2、培训时间:20xx年3月13日至3月16日共四天。3、培训内容:详见《二0XX年新上岗人员培训方案》4、培训要求:岗前培训工作是我中心学习教育活动中的一项重要工作,要求窗口新上岗人员必须参加,不得缺席。特此通知员工通知范文6各单位/部门:为客观公正评估员工一年来工作表现,明确其贡献或不足,促进个人发展,提高工作效率,使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩,根据绩效考核管理办法,现决定开展年度员工绩效考核工作,关于开展员工考评工作的通知。一、考核对象和范围公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外),为此次考核的对象。二、考核内容(一)一般设计人员:主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。(二)专业/项目负责人:主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。(三)分支机构负责人:主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20