公司规章制度工程质量管理制度目录1、目录(1)2、工程质量管理制度………………………………………….2-33、施工现场安全、文明施工管理办法和违章处罚………….4-94、工程质量、安全事故调查处理和处罚制度……………..10-115、施工组织制定(施工方案、专项方案)编制审核审批制度…12-136、工程资料签字制度(14)7、工程资料归档管理制度…………………………………..15-158、激励制度(17)9、“施组〞(施工方案、专项方案)审批工作流程图(18)10、工程各阶段验收流程和组织图……………………………19-2011、工程备案和工程人员审批工作流程图(21)12、工程资料、文件办理(审签)工作流程图(20)13、工程备案及管理人员考核审批表(附表)(22)14、“施组〞(施工方案、专项方案)内审表(附表)(23)15、质量、健康安全、环保施工不合格处理(整改)记录(附表).2416、工程违章罚款通知单(附表)(25)17、施工现场大门及围墙、塔吊公司广告字牌统一作法规定(附图)(26)工程质量管理制度第一条：在建工程项目，依据工程状况，必需制订质量目标和质量控制计划，开工前七天报公司技术部门审批。第二条：对工程的轴线、标高的放线测量，必需经现场相关技术人员换手复核验实，再报业主〔监理〕人员核查后，才干进入下道工序施工。第三条：对进场的原材料，必需出具合格证实、质保资料等。对现场抽、复检材料，必需在业主〔监理〕见证下取样送检，同时建立材料台帐。对不合格的材料按“三标〞认证管理规定执行。第四条：严格执行施工进程中的“三检制〞和“三不交换制〞。发现问题及时改正处理，把质量事故杜绝在施工过程中〔“三检制〞：自检、互检、专检，“三不交换制〞：无自检记录不交接、未通过专业人员检查验收的不交接、施工记录不合检不交接〕。第五条：严格执行《计量法》第六条：关于一般质量事故，由项目技术负责人组织施工技术人员进行事故分析，写出事故报告，提出处理方案，征得业主〔监理〕工程师同意后，进行整改处理，作好处理记录，整改完毕报业主〔监理〕工程师消号，同时在12小时内将处理记录上报公司总工办登记备案。较大质量事故，在2小时内报公司技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析，提出处理方案〔必要时汇同制定、业主、监理共同商定〕进行整改处理，做好记录。整改完成报业主〔监理〕工程师消号，同时将处理记录上报总工办登记备案。重大质量事故，在最短时间内上(不超过1小时)报公司技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析，提出处理方案〔必要时汇同制定、业主、监理共同商定〕进行整改处理，做好记录。整改完成报业主〔监理〕工程师消号，同时将处理记录上报总工办登记备案。不能处理的按规定上报上级有关部门处理。第七条：工程资料与进度同歩收集整理，做到真实有效。施工现场安全管理、安全防护、环境卫生、文明施工管理办法和违章处罚第一部份、安全管理：第一条、安全生产责任制：1、项目部未按规定建立安全生产责任制，处罚500-3000元。2、项目部各级管理人员未按责任制执行，处罚项目承包人2000元。3、分包工程中无安全生产指标，处罚分包责任人2000元。4、项目部未按规定在施工现场悬挂各工种安全技术操作规程的，处罚项目承包人1000元。5、未按规定配备专、兼职安全员，处罚项目承包人1000元。6、项目部管理人员对安全工作不作为，处罚500元。7、施工现场未建立13本台帐的罚款2000元；建立不全和填写不及时的罚款500元。以上条文如违反除接受处罚外，并责令项目部马上整改完善。第二条、目标管理：1、项目部未制定安全管理目标〔伤亡事故指标，安全、文明施工目标〕，处罚2000元。2、未进行安全责任目标分解或无责任目标考核规定，处罚项目部1000元。3、考核办法未落实或抓落实力度不够，处罚项目部500元。第三条、施工组织制定和专项方案：1、施工组织制定中无安全预防措施、文明施工和环保措施的，处罚项目部2000元。2、施工组织制定未通过审批，无人签字或代签字，处罚按相应管理制度文件处理。3、按规定就编制专项安全方案而未编制，处罚项目部2000元。4、应编制的应急预案，而未编制的，处罚项目部1000元。5、应急预案未作演练、培训的，处罚项目部500元。第四条、安全技术交底：1、项目无安全技术书面交底的，处罚2000元。2、交底针对性不强、不全面、未履行签字手续的，处罚500-1000元。第五条、安全检查：1、项目部无安全检查制度，处罚2000元。2、安全检查无记录处罚1000元。3、对查出的安全隐患未做到定人、按时间、定措施的，处罚1000元。4、对重大危险