973计划项目组织实施管理一、973计划的宗旨二、973项目的组织和管理三、需要注意的几个问题973计划的定位973计划的目标和任务973计划组织实施的指导思想和原则一、关于973计划的目标和任务二、关于973项目的组织和管理三、需要注意的几个问题管理相关各方的主要职责相关管理主体的主要职责相关管理主体的主要职责相关管理主体的主要职责相关管理主体的主要职责相关管理主体的主要职责相关管理主体的主要职责973计划管理有关规定1.依据建议书和综合评审中的专家意见编制计划任务书不能任意扩展内容或进行大的调整根据评审中专家意见进行调整项目内部调整内容或目标的，要提交报告，说明理由不能降低项目的总体目标和有关指标2.要紧密围绕所面向的国家重大需求，体现有限目标，突出重点总体目标要求明确、具体、科学、先进研究思路要求清晰，体现创新研究内容要突出重点组织方式要求体现学科交叉综合3.紧密围绕项目的五年目标合理设置课题根据项目总体目标任务要求合理设置课题（课题数不得超过10个）课题应有主次，相应地经费分配不能平均主义。竞争择优的课题在课题分解中要明确提出。3.紧密围绕项目的五年目标合理设置课题要求具体说明各课题的主要研究内容、目标、承担单位、课题负责人及主要学术骨干和经费比例等。项目下只设置课题，不能设置子课题。4.研究队伍体现联合、协作和优势集成既要注意组织国内优势力量，又要做到队伍精干。项目全时年人均资助强度一般不得低于10万元。要求主要骨干集中精力从事973项目研究工作。973计划管理有关规定973计划管理有关规定中期评估工作程序科技部委托领域咨询组主持组成项目中期评估专家组项目中期评估专家组一般为9-11人组成，组长为专家咨询组组长，成员有专家咨询组有关责任专家、专家顾问组成员、项目外同行专家。首席科学家、课题负责人和主要学术骨干不得为评估专家组成员。中期评估会议评估专家组听取关于项目执行情况的综合汇报；听取课题主要研究进展报告；听取关于项目后3年研究计划安排的说明。必要时评估专家组可进行必要的现场调研和核实。中期评估报告评估专家组对项目前2年执行情况作出评估，对项目后三年计划安排和调整情况提出明确咨询意见。973计划管理有关规定项目验收课题提前结题或中止项目或课题在执行过程中如有下列情况之一者应予以调整或中止：◆经证明原定研究工作思路不合理、不可行，或不能达到预期目标的；◆缺乏创新和自身特色，或与其它科技计划项目内容重复的；◆承担单位基本工作条件不落实，不能开展预定研究工作的；◆课题组学术带头人变更，无法按计划开展研究工作的；◆学风不正，有严重弄虚作假现象的；◆组织管理不力，内部矛盾较大不能妥善协调解决的；◆财务管理混乱，有严重违规操作现象的。973计划管理有关规定973计划管理有关规定973计划管理有关规定973计划管理有关规定一、973计划的宗旨二、973项目的组织和管理三、需要注意的几个问题1、注意项目定位2、注意上下衔接3、注重在解决实际问题中作出贡献4、注意依靠和发挥依托部门（地方）作用5、注意相关资源的有效利用和整合6、不要论资排辈，兼顾各方利益，束缚自己手脚7、提倡跨学科、跨项目、跨领域学术交流和合作973计划主要管理法规谢谢！