ERP系统实施风险及其评价研究的任务书任务书项目名称：ERP系统实施风险及其评价研究项目背景：随着信息化的发展，企业管理越来越需要依赖信息化系统。而ERP系统是集成应用系统代表，实现了企业数字化、网络化和信息化建设。因此，越来越多的企业选择实施ERP系统，以提高企业管理效率和竞争力。但是ERP系统的实施过程具有一定的复杂性，不仅涉及到技术方面的问题，还涉及到组织变革、业务流程再造等方面的问题，存在一定的实施风险。项目任务：本项目旨在研究ERP系统实施过程中的风险，分析风险的成因和影响因素，并评价风险的程度和对企业的影响，为企业实施ERP系统提供参考和建议。具体任务如下：1.探讨ERP系统实施的基本原理和过程，了解实施中可能存在的风险。2.梳理ERP系统实施风险的各个方面，包括技术风险、组织变革风险、业务流程再造风险等方面。深入分析风险的成因和影响因素。3.根据以上分析，综合评价ERP系统实施风险的程度和对企业的影响，提出有效的风险控制措施和建议。4.结合实际案例，验证研究结论的可行性和有效性。项目成果：1.项目调研报告：包括ERP系统实施风险的调研结果、相关文献综述、产品介绍等内容。2.研究报告：包括ERP系统实施风险的研究方法、分析结果、评价结论和建议等内容。3.案例分析报告：针对实际ERP系统实施案例，分析实施过程中的风险、解决方法和效果等内容。4.项目总结报告：对整个项目进行总结和评价，提出改进建议和未来研究方向。时间安排：本项目的工作周期为3个月，具体时间安排如下：第一阶段：资料搜集和分析（1个月）第二阶段：风险评价和控制建议（1个月）第三阶段：案例分析和总结报告（1个月）团队成员：本项目需要具备较强的信息技术、管理学和实践经验的研究人员。团队成员的主要职责如下：1.项目负责人：负责项目整体策划和管理，带领团队完成研究任务。2.调研员：负责对ERP系统实施风险相关资料和案例进行收集、处理和分析工作。3.分析师：负责分析ERP系统实施风险的成因、影响因素和评价方法等，进行综合评价和控制建议。4.编辑：负责整理和编辑项目相关文件和报告，确保报告的质量和效果。以上任务书仅为参考，具体任务和时间安排需根据实际情况进行确定。