SZ企业ERP系统实施案例研究的任务书任务名称：SZ企业ERP系统实施案例研究任务背景：SZ企业是一家中型企业，主要经营范围为生产销售家电产品。公司规模逐步扩大，但管理混乱、信息孤岛等问题也日益凸显。为提升公司管理水平和效率，公司决定引入一套ERP系统。任务目标：通过SZ企业的ERP系统实施案例研究，探究ERP系统对企业生产、销售、采购、库存等方面的管理效果，为企业管理者提供ERP系统实施的参考和借鉴。任务步骤：1.调研SZ企业ERP系统实施前的管理情况，包括企业管理结构、流程、信息管理等方面的情况。2.研究SZ企业引入ERP系统的原因和过程，包括ERP系统的选型、实施方案、培训等情况。3.分析ERP系统实施后对企业各个方面管理的影响，包括生产计划、生产进度、质量管理、销售管理、采购管理、库存管理等方面的情况。4.总结SZ企业ERP系统实施的经验和教训，提出对其他企业实施ERP系统的建议。5.撰写《SZ企业ERP系统实施案例研究报告》，将研究结果进行整合和总结，并提出详细的研究结论和建议。任务成果：1.SZ企业ERP系统实施前后的情况分析报告。2.ERP系统实施对企业各个方面管理的影响报告。3.SZ企业ERP系统实施案例研究报告。