关于美资研发型企业项目管理-以ATL为例Author:侯海青HouHaiqingofNUMPAGES26DATE\@"M/d/yyyy"10/1/2024Projectnumber:41101PHYPageofNUMPAGES26Title:DVTreportfor41101PHYDynamicDevices1mLPipetteDocument:ConfidentialATLTechnologiesATLTechnology,LC:1335W1650N,SpringvilleUT84663,USAWeb:www.ATLconnect.comMain:(801)489-9100Fax:(801)491-6364ShannahouofNUMPAGES26毕业设计[论文]任务书姓名：侯海青学号：4401010320372班号10秋工商管理院系远程与继续教育学院同组姓名无指导教导贺远琼提纲TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc325237099"1课题名称PAGEREF_Toc325237099\h3HYPERLINK\l"_Toc325237100"2摘要.PAGEREF_Toc325237100\h3HYPERLINK\l"_Toc325237101"2.1项目经理的项目管理技能分为硬技能和软技能PAGEREF_Toc325237101\h3HYPERLINK\l"_Toc325237102"2.2项目风险管理逐渐获得企业重视PAGEREF_Toc325237102\h3HYPERLINK\l"_Toc325237103"2.3企业将逐渐借助测评工具来实现企业项目管理能力的评估和逐步提升PAGEREF_Toc325237103\h4HYPERLINK\l"_Toc325237104"2.4敏捷项目管理概念逐渐普及，企业渴望了解敏捷方法的价值和影响PAGEREF_Toc325237104\h4HYPERLINK\l"_Toc325237105"2.5更多企业着手建立企业内部的项目经理分级和认证体系PAGEREF_Toc325237105\h4HYPERLINK\l"_Toc325237106"3引言.PAGEREF_Toc325237106\h5HYPERLINK\l"_Toc325237107"3.1项目经理角色和工作重心PAGEREF_Toc325237107\h5HYPERLINK\l"_Toc325237108"3.2作为项目经理需要做哪些准备工作PAGEREF_Toc325237108\h5HYPERLINK\l"_Toc325237109"3.3项目计划PAGEREF_Toc325237109\h11HYPERLINK\l"_Toc325237110"3.4项目分配.PAGEREF_Toc325237110\h12HYPERLINK\l"_Toc325237111"3.5项目跟踪及验收:PAGEREF_Toc325237111\h16HYPERLINK\l"_Toc325237112"3.6项目收尾变更:PAGEREF_Toc325237112\h22HYPERLINK\l"_Toc325237113"4总结：PAGEREF_Toc325237113\h25HYPERLINK\l"_Toc325237114"5同组设计者PAGEREF_Toc325237114\h25HYPERLINK\l"_Toc325237115"6致谢：PAGEREF_Toc325237115\h26HYPERLINK\l"_Toc325237116"7主要参考文献PAGEREF_Toc325237116\h26课题名称关于美资研发型企业项目管理-以ATL为例摘要.研发项目经理是企业进一步发展的核心动力，是一个项目进展的核心推动人物,也是一个项目成败的关键人物,但由于各方面的制约，做好研发项目经理很难在国内，仍有很多企业每年有成百上千的项目实施，而公司却没有成立项目管理办公室，或者已经有了PMO，但是PMO仍在履行一些较为基础的职能。没有PMO的企业，缺乏组织层面的项目管理整体规划，无法形成统一的项目管理流程体系和制度，对项目主体实施部门缺乏有效地监控和执行推动；无法对项目经