扬尘治理应急预案(模板10篇)人际关系是我们与他人之间的交往和互动，它对我们的生活起着重要的影响。总结不仅要总结过去，更要展望未来。总结是一个反思和总结的过程，我们要通过总结来发现问题、解决问题，进一步提高自己的能力和水平。扬尘治理应急预案篇一（4）西安市地铁建设指挥部办公室关于印发重污染天气应急预案（修订稿）执行细则。2、工程概况。广济街站位于西大街与广济街路口处，沿西大街东西向布置，为地下两层11m岛式站台车站，设计起点里程ydk33+482.598，设计终点里程ydk33+690.598，全长208m，标准段宽19.9m，高16.73m，中心里程处（ydk33+566.828）轨面埋深约24.51m，顶板覆土厚度约10.4m。车站共设置4个出入口和2组风亭。车站两端均接盾构区间，本站为盾构过站。图2-1车站总平面图。3、组织机构及职责。3.1领导小组。组长：刘会林。副组长：赵文海、孙志臣、孙振国。组员：刘静亮、杨渊博、贾正磊、陈科、徐海鹏、裴洳萱3.2领导小组职责。（1）实施施工扬尘控制和治污减霾，责任在领导，管理在岗位，关键在班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制和治污规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工治污减霾与安全生产和文明施工管理紧紧连接在一起，使之始终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全保证体系中环境因素的一个补充要素，实施全过程，全方位控制。（2）项目经理是施工扬尘污染的第一责任人，必须对施工现场的治污减霾控制负全面责任，严格遵守“铁腕治霾保卫蓝天”工作实施方案，严格执行6个100%及7个到位。（3）副组长必须对施工现场扬尘控制列入施工全过程的管理范畴，对照自己的职责，加强管理，对现场定期进行检查，确保现场各项治污减霾各项措施落到实处。（4）组员是施工施工扬尘控制的带头人，必须服从项目经理部指挥，积极主动的搞好扬尘污染控制，对现场的每一道工序进行监督，确保施工中不出现各种不符合规定的施工方法，对工人进行严格的教育。1、该工程采用封闭式施工，做到净化、绿化、美化、亮化、内部管理标准化、外部景观化。得撒漏。3、施工现场的机具设备、设施，各类建材等按照场地布置图合理布置，材料堆码整齐，无乱搭乱建，保证工地内干净、整洁、畅通。4、严禁在施工现场焚烧废弃物，高空抛撒建渣，清除废渣必须采取湿法作业。5、施工现场主出入口设置标准洗车槽，配备冲车设施，出人车辆有专人负责清洗，确保车辆不带泥上路，土方施工时设置专人对临近道路进行清扫。6、清理施工现场前，先用水冲洗，严禁随意清扫，恶意抛撒。拆除临时设施时，应采取有效的扬尘控制措施，尽可能地减少扬尘对环境的污染。7、施工道路每天派专人不间断洒水。3.4整治措施。1、项目部副职以上领导落实领导带班制度，定期对场地内外及围挡进行检查，发现问题及时整改。2、安质部、工程部为“铁腕治霾”工作的主要部门（部长刘静亮、杨渊博牵头），其他业务部门做好配合工作，安质部、工程部部长每日到现场带班，对现场进行不定时检查，发现问题及时整改。3、安质部负责对新进场作业的工人做好扬尘治理培训教育，未参加教育人员不得上岗作业。4、物资部负责扬尘在线监测及视频监控设备与区县（开发区）平台联网情况，保证不出现未联网或联网但不能正常传输数据或数据异常等情况。更换；对所有未经审批设置的商业广告进行清理；并安排专人对工地围挡进行清洗，对不完整的围挡进行及时修补，确保围挡完好，画布整洁、无缺损、警示标志齐全。1、巡视检查是消除扬尘隐患，预防扬尘，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不利因素，保障生产环境，特制定巡视检查制度如下：（1）巡视检查的内容：按照主要控制点进行巡检，对照检查执行情况；竖井临边的防护、土方运输、材料堆放、垃圾清运等。（2）项目部施工工地每周定期检查，每周突击检查一次，由项目经理组织；各劳务队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，项目部组员跟踪监督检查。2、季节性和节假日前后检查，针对气候特点，春、冬季多风、空气干燥，易形成扬尘，提前作好春、冬季防风；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好防尘治污减霾教育，落实防尘治污减霾防范措施。出入车辆100%冲洗；暂不开发场地100%绿化。2、在重污染天气应急响应期间，落实各项防尘措施，裸土覆盖，裸露场地洒水频次达到每天三次以上。3.7“七个到位”1、在市治污减霾办发布雾霾四级（蓝色）预警时，要求落实各项防尘措施基础上，停止涉土扬尘施工（场内倒土作业、打桩、开挖）等作业、2、在市治污减霾办发布三级（黄色）预警时，在四级基础上，落实各项防尘措施，暂停涉