单缸机装配三厂试车组管理办法目录总则人力资源管理现场管理劳动定额与劳动组织工资核算附则二○一一年十二月三十一日第一章总则1.1为保证试车管理工作有序进行，全面提升班组管理水平，推动班组综合能力建设，强化班组执行力，激发班组创新潜力与活力，为生产发展提供有力支持，有效地调动员工的积极性，使按劳分配落到实处，现根据公司、车间相关管理制度和班组的实际情况制定本管理办法。本办法适用于试车组所有在册员工。1.2班组要建立健全基本的规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。一般要有以下规章制度：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。1.3试车组由组长、副组长、试车工组成。试车组实行组长负责制。组长领导试车组的工作。副组长协助组长工作，并根据组长的分工履行职责。1.3.1试车组根据公司、车间的规定履行班组的职责。组长应严格执行公司及车间的规章制度，履行组长职责,并根据公司及车间的规章制度制定班组的管理办法及相关的的实施办法、实施细则、岗位职责、操作规程等。班组长在生产管理中的职责主要有完成生产任务、改善工作效率、培育一线人材、形成高效团队、提高产品质量、降低生产成本、防止工伤和重大事故。在生产管理中要发挥执行、实施、桥梁、纽带、组织者、劳动者、骨干、多面手等作用。1.3.2班组根据工作需要可以设立考勤核算员、技术质量员、设备安全员、物料工具员等兼职管理员。兼职管理员的职责主要是受组长委托负责某些方面的工作或者专项任务,并协助组长负责工作的组织实施、督查和考核等工作。1.3.3副组长的产生由组长提名并报厂长批准,兼职管理员的产生由组长提议并由班务会讨论决定，副组长可以同时担任兼职管理员。1.3.4试车工在组长和副组长的领导下履行岗位职责。1.4班组的会议主要有班组民主生活会、班务会、班前会(晨会)。1.4.1会议的目的是为了进一步加强车间与班组、班组与员工之间的沟通与交流，保证上级的重大决策、重要决定传达到员工、落实到基层，提高工作效率，提升企业形象，发挥团队精神，塑造和谐向上的工作氛围，促进班组健康发展。1.4.2会议的组织、时间与任务：(1)班组民主生活会由组长于每月5日前召集主持，时间控制在2小时之内，主要任务是听取员工的意见、集思广益、推进民主化管理；(2)班务会由组长于每周六下班前召集主持，时间控制在1小时以内，在必要时邀请部分职工参加会议，主要任务是讨论决定班组的重大问题，分析、研究、总结和布置班组的重要工作；（3）班前会由组长或委托副组长于每日7：50召集主持，时间控制在5分钟之内。主要任务和程序是：主持人在会前进行点名；主持人按班组的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排等；核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异；班前会结束。1.4.3会议主持人应提前做好会议的准备工作，保证有的放矢地开好会议。会议必须按公司统一格式为单独记录本，认真做好记录，保证全面、真实地反映会议召开的情况。记录本以旧换新。会议主持人无法召开会议的，指定人员主持召开。1.4.4会议的考核:（1）无故未召开会议的，对晨会的主持人每次处罚50元；（2）对参加会议迟到或早退等行为的，按劳动纪律管理办法进行处罚；（3）对会议记录不全或无记录的，对会议记录人每次处罚10元；（4）会议超时或准备不充分的，对主持人予以警告，并视情节处罚款10-50元。1.5班组应根据公司、车间的规定合理制定班组的劳动定额、计件报酬标准、工资分配方式，并报车间备案。工资分配应当执行按劳分配原则，实行同工同酬。班组在制定、修改涉及员工切身利益的规章制度或决定重大事项时，应当经全体员工讨论，听取员工的意见，并将规章制度或重大事项进行公示。1.6车间分工会按照生产班组可建立班组工会小组,工会小组长由民主选举产生,按工会的要求开展工作。班组长应支持工会小组长工作。1.7班组应设物质文明台帐、精神文明台帐。1.7.1物质文明台帐主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全隐患整改记录簿；(4)材料消耗记录；(5)班组成员信息采集表、班组成员信息簿、班组成员花名册；（6）考勤表、奖金分配表；(7)晨会记录簿；1.7.2精神文明台帐主要内容有：(1)岗位练兵、学习培训记录簿；(2)职工谈心记录簿；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)生活福利记录。（8）看板内容登记簿。(9)三创六小、合理化建议记录簿；(10)劳动竞赛记录；