企业文化与伦理第三篇：伦理第一部分：伦理一伦理二伦理学三伦理学的意义四伦理学涉及的范畴四伦理学涉及的范畴四伦理学涉及的范畴四伦理学涉及的范畴四伦理学涉及的范畴四伦理学涉及的范畴四伦理学涉及的范畴四伦理学涉及的范畴四伦理学涉及的范畴五伦理学究竟研究什么图示：深层次心理学家佛洛伊德对潜意识的研究六冰山理论揭示伦理学终极目标图示：撒提亚冰山理论七逻辑层次的启示逻辑层次：第二部分：应用伦理学的理论和工具解决企业问题第一节：企业伦理上半节：企业伦理关系和规则一项目干系人一项目干系人一项目干系人一项目干系人二战略干系人二战略干系人二战略干系人二战略干系人二战略干系人案例分析：三成功干系人三成功干系人三成功干系人三成功干系人下半节：企业伦理关系和规则演绎出的管理方法一针对客户的工作产出法二传统工作产出法的内容三针对客户的工作产出法的案例四总结针对客户的工作产出法五“作业指导书”六作业指导书案例七作业指导书的一般内容八岗位管理文件的内容介绍最新的针对客户的流程管理思路方法案例思路方法工具：第二节：员工的职业伦理一课堂练习“最重要的五个”（看伦理关系对人的影响）二职业道德分析三成功背后的职业道德因素四职业精神的博弈五职业伦理关系的位置感知法----系统平衡五职业伦理关系的位置感知法----系统平衡五职业伦理关系的位置感知法----系统平衡第三节：企业家职业伦理上半节：企业家与员工伦理关系规则一愿景二团队为什么要有愿景三愿景是团队的基石下半节：企业家与员工伦理关系规则演绎出来的管理方法一共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧一共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧一共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧一共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧诱因设计逻辑图：一共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧点评：二共同愿景建方法设之二----职业生涯规划二共同愿景建方法设之二----职业生涯规划二共同愿景建方法设之二----职业生涯规划二共同愿景建方法设之二----职业生涯规划霍兰德职业锚类型图示：二共同愿景建方法设之二----职业生涯规划二共同愿景建方法设之二----职业生涯规划二共同愿景建方法设之二----职业生涯规划点评：三共同愿景建设之三----共享价值观建设三共同愿景建设之三----共享价值观建设三共同愿景建设之三----共享价值观建设三共同愿景建设之三----共享价值观建设三共同愿景建设之三----共享价值观建设点评：第三部分：总结一伦理二伦理学的意义三伦理学究竟研究什么图示：深层次心理学家佛洛伊德对潜意识的研究四冰山理论揭示伦理学终极目标图示：撒提亚冰山理论五逻辑层次的启示逻辑层次：Clicktoeditcompanyslogan.9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:53:0319:53:0319:533/6/20257:53:03PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:53:0319:53Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:53:0319:53:0319:53Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:53:0319:53:03March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时53分3秒19:53:033月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时53分3月-2519:53March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时53分3秒19:53:0306March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时53分3秒下午7时53分19:53:033月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:53:0319:53:0319:533/6/20257:53:03PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2519:53:0319:53Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。19:53:0319:53:0319:53Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2519:53:0319:53:03March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午7时53分3秒19:53:033月-2515、楚塞三湘接