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企业文化诊断讲义企业文化是企业共同价值观的体现,具有“集体无意识”特征作为一种新的高效的企业管理理论,缘起于七十年代美日企业对比研究企业文化是“空气指数”,体现并作用于组织气氛,在企业经营中起着不可替代的作用企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次创建基于能力的企业文化是企业文化理论的最新发展趋势它强调企业文化应该向员工准确传递公司发展所需要的能力,更关注企业文化与能力的匹配其分析模型为:基于能力的企业文化的分析框架为:导读面对更加开放的竞争环境,在向工程公司方向发展的过程中,武汉院需要建立以下能力:调查问卷显示:武汉院最具优势的能力前三项分别是:最弱的能力前三项分别是:人际交往能力(评价全体员工)的综合分析为:完成任务能力(评价全体员工)综合分析为:个人素质能力(评价全体员工)综合分析领导能力(评价管理人员)综合分析综合来看,武汉院的能力还有诸多弱项,需要从企业文化的各个层面寻找原因并加以改善武汉院的企业文化深受计划经济下事业单位管理模式的影响虽然做了大量工作但长期以来,缺乏系统性思考仍以思想政治工作为主武汉院企业文化建设的精神层面,仅仅停留在初级阶段武汉院的愿景目标未能与员工个人目标统一,整体凝聚力不足,缺乏“利益共同体”意识和“命运共同体意识武汉院的组织气氛一般,员工积极性不高武汉院内部小团体意识较浓厚武汉院内部缺乏竞争意识武汉院内部缺乏危机意识武汉院缺乏客户关注意识在企业文化精神层模糊不清的情况下,武汉院也缺乏在制度层对企业文化的支撑和强化武汉院亟需加强制度建设,提高管理水平总之,武汉院在企业文化建设上只重视形式,不注重内涵,使其无法传递、影响和培育实现愿景目标所需能力导读在外部竞争环境和内部发展需求的双重压力下,武汉院必须对现有企业文化进行变革采取科学的步骤创造基于能力的企业文化,以迎接未来的挑战