服装店长的自我评价服装店长的自我评价(4篇)在日常学习、工作或生活中，我们很多时候都不得不用到自我评价，自我评价会促使我们进行自我验证，从而为自我发展提供动力。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的自我评价呢？下面是小编帮大家整理的服装店长的自我评价，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。服装店长的自我评价1一间服装终端店铺，就像一间小型公司一样，店长就像公司的总经理一样，要负责店铺的全面管理，这些日期常管理工作，牵挂到很多方面，需要有较高的管理和协调能力，那么一名优秀合格的店长需要具备哪些素质和能力呢，下面在这里简单的和大家分享下：一、较全面的管理经验1.培育下属的能力培育员工就是提高员工工作效率和专业技能；店长是下属的"师傅"和"老师",能发现下属是否能力不足,帮助他成长与努力向上,组织带领下属达成既定目标,促使下属提升业绩,将能力发挥到极限；2.销售管理能力店长身为管理者,要合理安排全店员工作内容,能自已以身作则做榜样,样样都比人家干得好,能获得员工的钦佩，恰当的时候适当放权，让员工能做得更好；3.善于判断的能力敏锐的判断力来自于勇于不断的实践,一名优秀的店长不但需要具备在关键时刻敢于做出判断的能力,而且要判断准确；4.自我拓展的能力店长承担着培训和指导员工的职责,需要不断的丰富自己的专业知识,不断提高自身的业务能力,留意自己身边的每一件事,并善于从中学习和提高；5.业务改善的能力优秀店长还要善于帮助所有员工调整工作状态,提高业务操作水平,带动大家共同创造良好的销售业绩；二.良好的沟通技巧A、与下属保持良好的沟通1.注意下属的身心健康,注意观察每个人的表情，每天要保持和下属有一次交流,毕店前慰劳大家的辛苦；2.对公司下达各项通知与任务要传达清楚,并保证下属正确理解,以免因误解造成失误；3.对有不良情绪或困难的下属,要重视沟通,倾听意见,帮助下属解决实际问题,避免不良情绪影响到整个团队的工作；4,维持工作岗位自主秩序,工作伙伴有困难时要相互帮助,建立同事之间的默契和信任；B、与上级保持良好的`沟通1,努力理解上司的想法和工作意图；2.执得上级安排,如果不能执行时,一定要清楚说明原因；C、与顾客进行有效地沟通1,经常站在顾客的立场上反省自己和下属的工作；2.经常向顾客征询意见，通报商品信息；3,妥善处理顾客的不满和抱怨；D、沟通中的注意事项1,要换位思考，站对方的立场考虑问题,为对方着想2,自我约束,控制自己的情绪,不要感情用事,处理好人际关系3,对工作要有责任感,不回避责任,认真负责的态度,才是获得下属合作的保证4,尊重他人的想法并理解他,接受别人的忠告并认真反省5,不在背后议论他人,下属有错误或疑点直接当面沟通(视情况是否需要个别谈话)6,公私分明,不惨杂个人恩怨，任何情况下要信守诺言7,多发现同事的优点,经常检讨自己,发现缺点,设法改进8,始终保持自身的良好管理者形象；穿着打扮:稳重、大方、得体、避免奇装异服；言谈举止:彬彬有礼，有教养，避免说脏话和举止轻浮；处事：公正果断，有魄力，避免优柔寡断和拖拖拉拉；服装店长的自我评价2身为一名店长，通过工作的经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，要有一个专业的管理者；要有好的专业知识做后盾；要有一定的管理制度。细心去观察，用心去与顾客交流。在这同时，我认真贯彻公司的经营方案，将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工。下面就本人一年的工作来作一个自我评价：我给员工做好思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，每一位员工的优点所在都要了解，并发挥其特长，做到量才适用。增强店里的凝聚力，使之成为一个团结的集体。真心实意地关心自己的.员工，可以让员工安心地跟着我一起工作。通过很多渠道，我了解到同业信息，做到知己知彼，使我们的工作更具有针对性，从而避免带来的不必要的损失。其实“以身作则”这个词不是说出来，也不是喊出来的，而是做出来的。只要自己让自己的员工看到自己比他们更积极、更努力，那他们就知道自己应该怎么样做了。我不断的向员工灌输有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。用周到而细微的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和积极性，为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在每个方面做好本职工作。首先，每天的清洁工作都做好，为顾客提供一个舒适的购物环境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。如今，门店的管理正在逐步走向科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去，我将以更精湛熟练的业务治理好们本店。面对明年的工作，我将随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，