******有限公司文件编号生效日期LOGO（受控状态）受控人版次2018-01版员工薪酬考评方案2018一、前言根据员工的能力、表现、服务态度等因素，对员工进行职级考核，再根据员工职级给予不同的薪资待遇。二、员工职级层级岗位管理层店长、行政人员、前台技术人员设计总监、高级设计师、烫染技师技术人员助理三、薪酬说明1.薪酬结构；基本工资+业绩提成（个人/店铺）+考评工资+补贴+（补贴工资）1.1.基本工资：各岗位的基本工资详见《薪酬等级明细表》；1.2.业绩提成：各岗位的业绩提成详见《产品服务清单》；1.3.考评工资：公司对各岗位设置考核，考核成绩与考评工资挂钩，详见下方说明；1.4.补贴：目前补贴包括：待定；四、工资方案1.公司计划实行全计件，但为了激励全体员工将店铺业绩做上去，公司在10-12月设置各月的“补贴工资”，补贴标准根据店铺总业绩制定，如下表（标准保留调整可能）：月营业额助理6万元以内2000元6-8万元1500元8-10万元1000元10-12万元500元保底工资（入职前3个月）4000元保底工资（入职3个月后）3500元2.如果员工加上补贴工资仍达不到“保底”，则按保底工资发放；3.发型师“业绩提成”按其个人业绩计提，分三个标准：生客（无指定）非会员熟客（指定）会员熟客（指定）28%32%35%******有限公司文件编号生效日期LOGO（受控状态）受控人版次2018-01版五、考评方案1.员工转正后，可在原工资基础上额外计发“考评工资”，同时接受公司考评监督；2.考评以分值计算，满分为100分，其中“绩效”占50分，“行为”占50分；3.绩效：公司为各岗位设置具体的绩效指标，详见《月度绩效汇总表》，如果能顺利达成，即可获得对应分值；4.行为：员工的个人行为、表现、操守、态度均可作为上级对其加分或扣分的依据，如下表：分类描述1.当月全勤+5分，用休息时间加班的，+2分/天；2.获得月度优秀员工+10分；3.提出合理化建议并被采纳，加1-10分；4.为公司、同事处理突发问题，加1-10分；5.参与公司培训+5分；6.指导他人获得成长并获认可，+5分；加分7.维护集体利益，举报违法违规行为，加2-10分；项8.指正他人管理问题、行为问题、道德问题并获认可，加1-5分；9.积极维护公司声誉，为公司树立良好形象和口碑，加1-5分；10.完成上级交办的非职责内的工作任务，加1-5分；11.在社会道德方面有良好表现，加1-5分；12.为公司做出特殊贡献，加1-30分；13.其它文件中说明的可加分情况；1.迟到、早退5分钟以上的，每超1分钟扣0.5分；（超过30分钟计旷工半天）2.无故旷工半天扣10分；3.有上班但忘记打卡，扣2分；4.上班时间无故缺岗超过10分钟的，计旷工半天；5.违反公司管理规章制度的，根据问题的严重性扣1-30分；6.被客户投诉（且情况属实），扣2-10分；扣分7.无视上级指示或工作安排，且拒不改正的，扣5-10分；项8.无故缺席公司培训或会议的，扣5分；9.工作疏忽大意、不负责任，造成不良影响的，扣2-5分；10.恶意诋毁同事、威胁上级、制造事端、破坏和谐的，扣20分；11.煽动负面思想，传播不良信息，影响他人情绪的，扣10分；12.在社会道德方面有不良表现的，扣1-5分；13.其它文件中说明的需扣分情况；******有限公司文件编号生效日期LOGO（受控状态）受控人版次2018-01版以上行为除影响加分、扣分外，还可能对相关责任人追加行政处分，包括：备注表扬、嘉奖、记小功、记大功批评、警告、记小过、记大过5.实际考评工资=考评工资基数×绩效系数；6.绩效系数标准如下：得分＜60分＜65分＜70分＜75分＜80分＜85分＜90分≥90分绩效系数0%20%40%60%70%80%90%100%7.优秀员工评选标准：岗位评选资格名额评选方式奖励由全体员工在每月10日前早会上投票选发型师当月个人评比分不低于1名出各1名“优秀员工”，由店长现场点票，当月个人评比加10分90分，当月没有受到警以得票最高者当选，若同票，则针对同票奖金100元前台+助理告及以上处分；1名人员再进行一轮投票；六、其它说明1.“评比得分”是反映员工工作态度和成果的指标，除用作计核考评工资外，也作为员工晋升、享受年终福利等条件；2.个人评比分数连续两个月位于公司最低且少于60分者，公司保留辞退可能。3.各人评比分数会在每月月初由前台公布，有疑问的可到前台进行咨询。4.在月度结束前离职者，其当月“评比分数”不作