目录一、工程部主管岗位职责二、工程部员工管理规定三、工程部安全制度四、工程部水电工岗位职责五、工程部工作流程六、工程部值班时间表七、工程部奖罚制度八、工程部培训内容和培训方式九、工程部交接班制度十、工程部机房管理制度十一、工程部设备技术档案管理制度十二、工程部能源管理制度十三、工程部配电室操作管理制度十四、工程部配电室安全管理制度十五、工程部工具管理制度十六、工程部设备运行管理制度十七、工程部安全运行管理制度工程部主管岗位职责由管理处经理直接负责,确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务,主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查:一、1.主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。2.检查下???岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。3.现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。4.实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施。5.审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。二、设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到"三不漏"(不漏油、不漏气、不漏水)、"五良好"(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。三、负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使本系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗。四、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送???理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率。五、切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到"三干净"(设备干净、机房干净、工作场地干净)、"四不漏"(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)。严格检查督导下属。六、针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。七、审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交文员整理归档。八、掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重??改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案。监督施工,验收施工质量。九:负责装修管理中有关规定的审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。工程部员工管理规定一、员工上班应穿工装并注意保持个人卫生和仪表整洁,严禁留胡须、长发,严禁剃光头,严禁员工不穿工装在饭店逗留,非工作原因禁止穿工装离开酒店。二、员工不得无故迟到早退,不得代他人打卡,不得脱岗、睡岗,有事应请假,不得私自调动班次,上班时间严禁外出。三、员工上班时不得饮酒,吸烟应在回班组后的指定区域并注意防火安全,严禁在酒店营业区任意场合吸烟。四、员工应遵循逐级请示汇报,有事应首先向直接上级领导汇报,只有当直接上级领导解决不了的方可向再上一级领导汇报,严禁直接越级汇报。五、员工禁止使用客用设施,(不得使用卫生间,不得使用客用沙发及座椅)客房维修禁止坐、躺客用床,不得使用客用物品等。六、员工应团结协作,发扬团队精神,不得谩骂他人或恶意中伤,不得散布任何不利于团结的言论,对其他员工有意见应当面提出协商解决,或向上级领导投诉,严禁当面不说背后牢骚,严禁任何理由与本部门员工或其他部门员工发生争吵,严禁以任何理由寻衅滋事和打架斗殴。七、上班时间严禁在工作场地嬉笑打闹,和与人聊天。工作时间严禁看电视或报纸杂志,及工作无关的书籍更不得聚众打扑克,麻将等。八、爱护酒店财物,严禁以任何理由私自动用其他部门物品或用具。九、员工非紧急维修等原因严禁穿越大堂,和从大堂正门出入,更不得在大堂区域逗留。十、员工进行维修工作或正常巡检时,应尽量避开客人绕??,避免与客人相遇或触碰。实在无法避免时,应注意礼让及问好。十一、在公共区域及其他营业区中客人聚集的场所进行维修时,除紧急抢修外,应尽量安排在非营业时间或无客人的时间进行。紧急抢修时应首先同营业区管理人员对客人做妥善安置。十二、员工进入客房维修,应与客房服务员同去,由服务员敲门或开门进入,严禁员工私自敲门进入向有客房间维修,在客房维修时一定要敲门进入。十三、员工实施维修工作时,应时刻注意保持场地清洁,对可能造成的污染,要有丰富的预防措施,工作完成后一定要清洗现场后方可离去,不得推托或强压其他部门人员清洁。十四、员工完成报价任务后,一定要请报价部门相关人员验收,并签字确认,然后尽快返回班组待命或接受下一任务,不得无故拖延,更严禁借机与其他部门人员说笑聊天。工程部安全制度一、电工必须经过专业部门,正式