案例讨论一、全面预算的概念二、全面预算的目的及作用1、战略管理2、绩效考核3、资源分配4、风险控制5、收入提升及成本节约合理之处不合理之处甲子公司雷总认为集团公司不了解子公司的经营情况，推行全面预算管理反而会影响子公司的生产经营。乙子公司的方总则认为全面预算没有什么作用。丙子公司的韩总更是认为全面预算只是财务部的事情，与其他部门单位无关。这些全部都反映出各个部门单位的领导和员工还不清楚全面预算及其作用，对全面预算还不够重视。（都认为事不关己，不能团结在一起出谋划策）改进建议要制定适宜的编制时间和程序，不要让大家总做无用功：总部作为战略筹划者，根据市场环境与集团战略提出企业集团的战略目标；采用上下结合式预算编制模式，强化预算审批权；重点审核各子公司及二级单位的业务预算，对获准通过的业务预算进行全方位监控；加强对各子公司及二级单位预算执行情况的评估与考核；注重信息的及时反馈和严格控制预算调整。