经营理念未能整体搭配的团体群体和团队的实例区分培养下属的团队精神培养下属的团队精神培养下属的团队精神例2：能拉动85公斤的人6个加起来只能拉动383公斤一、带领团队共同战斗蚂蚁的故事团队精神的力量培养下属的团队精神树立积极的规则意识树立积极的规则意识工作伦理不可逾越工作伦理不可逾越工作伦理不可逾越“走动式管理”最好的主意往往来自基层员工注意：不能让员工感到你在视察，否则很难获取到有效而真实的信息肯花时间与下属深入接触（结合工作情景，敏锐地观察下属的表现及其透露出来的信息。通过询问、反馈、肢体语言等判断员工的感受。向外走走到的客户、供应商、投资者、政府、甚至竞争对手中去对管理者而言，走动管理也可不仅仅局限于积极地与下属沟通，还可以从其他部门或客户那里得到相关的信息。工作伦理不可逾越管理者的督导职责（监督和指导）小和尚撞钟故事管理过程是为了及时改善日落原则（内部备忘录）