物料ABC分析法ABC分析法源自于Pareto定律或称为80/20原理或称为重点管理技术。在物料管理上20%的项目，占了存货总值80%，其次30%的项目占存货总值15%，剩余50%的项目只占存货总值5%而已。二八法則.pps利用ABC的原理可以对不同的存货类别，施以不同的努力和控制，以达到存货控制的目的。ABC分析法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数。在当今社会中，占人口比例很少的一部分人，却占了社会财富的大部分，而占人口比例较多的大部分人，其社会财富所占的比例却很少。这个原理反映在存量上是一样的，所以抓住重要的少数，是成本控制的关键。ABC理论概念图A类(1)ABC存货分析的步骤：1)年用量统计：把一年内所使用的物料制成统计表，并加以细部的分析，我们可以知道以现有的产品会用到哪些物料、一年内所使用的数量又是多少。2)计算金额：将每项物料的单价乘以每年的使用量，则可得知该项物料的一年度的使用金额。3)依金额大小排列顺序，重新制表。4)计算每项物料占总金额的比率：年度使用金额/物料总金额=该物料占总金额的比率5)计算累计比率：依顺位之单项物料所占总金额的比率加以逐一累计6)绘制柏拉图7)决定ABC分类的标准?ABC分析法料号大家学习辛苦了，还是要坚持料号7312(2)如何对ABC三类物料进行存量控制？ABC三类物料所占种类比例与金额比例大不相同，所以对ABC三类物料应采取不同的物料控制方法：1)A类物料：种类少，金额高，存货过高会产生大量的资金积压，因此对于A类物料要非常严格地加以控制。2)C类物料：种类多，金额少，可一次订购较大的批量，以降低采购成本。3)B类物料：介于AC之间，但不可疏忽，可以用安全存量的方式处理。(3)ABC存货分析的应用：◎订单批量及频率－A.B项目采用小批量，频率较高－C项目采用较大批量，频率较低◎安全存量－A.B项目以较严密的控制取代安全存量－C项目以较高的安全存量对付不确定性◎降低采购成本－先降A.B项目的采购成本，效果大◎工程项目－先设法降低A.B项目的成本，寻找新货源或开发代用品◎盘点－A.B项目盘点次数高，准确性要求高－C项目盘点次数低◎仓库保管－A.B项目要更严密的保管－C项目一般管理◎客户分类的管理◎供应商分类的管理◎物料分类的管理：对重点物料加强管理，并且还可以同时控制呆料。柏拉圖曲線物料ABC分類