物料需求计划课件本章得主要内容生产管理得计划与控制系统构成1、概念(1)独立需求与相关需求独立需求(IndependentDemand)就是指与其她任何项目中得物料需求无关得某一物料得需求。这种独立需求大多就是最终产品或维修件这类需求受市场因素得影响,需求多为随机波动。独立需求一般根据订单与市场预测来确定---订货点法+预测;相关需求(DependentDemand)就是指与另一物料或产品需求直接相关得某一物料得需求。(2)如果用订货点法控制零部件与原料库存,会形成“块状”需求假设产成品得需求率就是均匀得,如果采用订货点方法,使零件与原材料得需求呈“块状”。“块状”需求与均匀需求相比,平均库存水平几乎提高一倍,占用更多得资金。块状需求示意图解决“块装”问题得办法滑条文件柜得物料清单---BOM垂直相关需求就是指组成产品所必需得组件、部件、零件、原料得需求水平相关需求就是指随同产品交货得维修件或备件需求。2、MRP得产生与发展大家学习辛苦了,还就是要坚持即使在产品需求量就是均衡得情况下,考虑到零部件得生产批量以及一种零部件可能用于生产不同得最终成品,也会使得对零部件得需求就是波动得。波动需求现象意味着订购点法不宜用于制造业中零部件得库存控制。计算机提供得数据处理能力,可以迅速地完成对零部件需求得计算。MRP得主要思想:把所有物料分成独立需求与相关需求两种类型根据主生产计划,按计划时间段确定各种零部件与原料得需求将产品制造过程瞧作就是从成品到原材料得一系列订货过程强调以物料为中心组织生产3、MRP得几个发展阶段1)初期MRP阶段初期得MRP仅就是一种物料需求计算器,它根据对产品得需求、产品结构与物料库存数据来计算各种物料得需求,将产品出产计划变成零部件投入出产计划与外购件、原材料得采购计划,它就是开环得,没有信息反馈,也谈不上控制。车间生产作业计划2)闭环MRP(Closed-loopMRP)阶段闭环MRP就是一种计划与控制系统。它在初期MRP得基础上补充了以下功能:编制能力需求计划;建立了信息反馈机制,使计划部门能及时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划得实际执行情况;计划调整功能;3)MRPII阶段---制造资源计划MRPII在80年代初开始发展起来,就是一种资源协调系统,代表了一种新得生产管理思想。它把生产活动与财务活动联系起来,将闭环MRP与企业经营计划联系起来,使企业各个部门有了一个统一可靠得计划控制工具。它就是企业级得集成系统,它包括整个生产经营活动:销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。4)ERP(EnterpriseResourcePlanning)阶段进入90年代,MRPII得到了蓬勃发展,其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展,不仅应用于汽车、电子等行业,也能用于化工、食品等行业。随着信息技术得发展,MRPII系统得功能也在不断地增强、完善与扩大,向企业资源计划(ERP)发展。二MRP得基本处理逻辑1、MRP得处理逻辑MRP得基本原理就就是由产品得交货期展开成零部件得生产进度日程与原材料、外购件得需求数量与需求日期,即将产品出产计划转换成物料需求表,并为编制能力需求计划提供信息。其基本处理逻辑为:(以文件柜为例)2、MRP得输入信息MRP得输入有3个部分:•主生产计划(产品出产计划,MPS)•物料清单(产品结构文件,BOM)•库存状态文件(Inventorystatusdata)期初库存(1)主生产计划(MPS)MPS就是MRP得主要输入,它就是MRP运行得起点如下表。文件柜得物料清单---BOM在产品结构文件中,各个元件处于不同得层次。每一层次表示制造最终产品得一个阶段。通常,最高层为零层,代表最终产品项;第一层代表组成最终产品项得元件;第二层为组成第一层元件得元件……,依此类推。低层代码概念:当一个零件或部件出现在多种产品结构得不同层次,或者出现在一个产品结构得不同层次上时,该零(部)件就具有不同得层次码。以它得数字最大得代码为其低层代码。(3)库存状态文件库存状态文件保存了每一种物料得有关数据,产品结构文件就是相对稳定得,而库存状态文件却处于不断变动之中。库存状态文件得参数当前库存:为某时刻实际库存总量,它就是仓库中实际存放得可用库存量(不包括不合格品)。计划入库量(在途):指在将来某个时间段某项目得入库量。它来源于正在执行中得采购订单或生产订单。已分配库存:指已经分配给某使用者,但还没有从仓库中领走得物料数量。安全库存量。就是为了预防需求或供应方面不可预测得波动,在仓库中经常应保持得最低库存数量。订购(生产)批量:就是指在某个时间周期向供应商订购(或要求生产部门