近年全球PC业发展迅速并仍具备巨大潜力--充满机会的行业然而PC业今后的道路并不平坦，98年上半年全球及区域PC销售量较先前有所下降——经常重新调整策略以适应挑战PC制造及销售的毛利大大减少——对业务进行重新架购是克服利润下降问题的关键消费需求与激烈竞争导致一千美金以下PC机的日益兴起，这一趋势是造成经营利润降低的原因之一——重新评估业务模式以保持竞争优势全球PC业正在经历重新构造的阶段以为消费者不断提供价值；例如厂商逐渐接受按订单制造的概念并愿意同顾客直接交易。——变革以向消费者提供价值未来的PC厂商不能只靠生产优质PC占领市场；成功诀窍在于扩充业务范围及将生产与营销能力有机结合。另外，中小型企业日益成为竞争的新焦点；需要采用新的交易方式向这一市场提供服务。IBM--采取主动并试图建立竞争规则HP--集中致力于服务与渠道伙伴的培养Compaq--通过扩展经营范围改变其PC制造商形象IBM--采取主动并试图建立竞争规则IBM--采取主动并试图建立竞争规则演讲完毕，谢谢观看！