会计学学习(xuéxí)内容施工过程(guòchéng)质量控制一、作业技术(jìshù)准备状态的控制（1）质量(zhìliàng)控制点的设置(1)施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程。(2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象。(3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。(5)施工上无足够把握的、施工条件(tiáojiàn)困难的或技术难度大的工序或环节。是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。3．作为质量控制点重点控制的对象(1)人的行为(2)物的质量与性能(3)关键的操作(cāozuò)。(4)施工技术参数。(5)施工顺序。(6)技术间歇。(7)新工艺、新技术、新材料的应用。(8)产品质量不稳定、不合格率较高及易发生质量通病(tōngbìng)的工序应列为重点，仔细分析、严格控制。(9)易对工程质量产生重大影响的施工方法。(10)特殊地基或特种结构。质量控制点的选择要准确、有效。一方面需要有经验的工程技术人员来进行选择，另一方面也要集思广益，集中群体智慧由有关人员充分讨论，在此基础上进行选择。4．质量预控对策的检查所谓工程质量预控，就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生(fāshēng)的质量问题和隐患。分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生(fāshēng)质量问题。质量预控及对策的表达方式主要有：(1)文字表达；(2)用表格形式表达；(3)解析图形式表达。(二)作业技术(jìshù)交底的控制(三)进场材料构配件的质量(zhìliàng)控制(四)环境状态(zhuàngtài)的控制2．施工(shīgōng)质量管理环境的控制施工(shīgōng)质量管理环境主要是指：施工(shīgōng)承包单位的质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；系统的组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确；质量责任制是否落实；监理工程师做好承包单位施工(shīgōng)质量管理环境的检查，并督促其落实，是保证作业效果的重要前提。3．现场自然环境(zìránhuánjìnɡ)条件的控制监理工程师应检查施工承包单位，对于未来的施工期间，自然环境(zìránhuánjìnɡ)条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。(五)进场施工(shīgōng)机械设备性能及工作状态的控制(六)施工测量及计量(jìliàng)器具性能、精度的控制(七)施工现场劳动组织及作业人员(rényuán)上岗资格的控制案例(ànlì)1[问题(wèntí)][问题(wèntí)][参考答案][参考答案][参考答案]二、作业(zuòyè)技术活动运行过程的控制(一)承包单位自检(zìjiǎn)与专检工作的监控2．监理工程师的检查监理工程师的质量检查与验收，是对承包单位作业活动质量的复核与确认；监理工程师的检查决不能代替承包单位的自检，而且，监理工程师的检查必须是在承包单位自检并确认合格的基础上进行的。专职质检员没检查或检查不合格不能报监理工程师，不符合上述规定，监理工程师一律(yīlǜ)拒绝进行检查。(二)技术复核(fùhé)工作监控常见的施工测量(cèliáng)复核有：（三）见证(jiànzhèng)取样送检工作的监控1．见证(jiànzhèng)取样的工作程序2．实施见证取样(qǔyàng)的要求（5）实验室出具的报告一式两份，分别由承包单位和监理工程师保存。（6）见证取样的频率和数量，包括在承包单位自检范围内，一般所占比例为30%。（7）见证取样的实验费由承包单位支付。（8）实行见证取样的，决不代替(dàitì)承包单位应对材料、构配件进场时进行的自检。（四）工程(gōngchéng)变更的监控(1)对技术修改(xiūgǎi)要求的处理(2)工程(gōngchéng)变更的要求总监理工程师在签发《工程变更单》之前，应就工程变更引起的工期改变及费用的增减分别与建设单位和承包单位进行协商，力求达成双方均能同意的结果。这种变更，一般(yībān)均会涉及到设计单位重新出图的问题。如果变更涉及到结构主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批，否则变更不能实施。2．设计单位(dānwèi)提出变更的处理3．建设(jiànshè)单位要求变更的处理(3)根据建设单位(dānwèi)的授权监理工程师研究设计单位(dānwèi)所提交的建议设计变更方案或其对变更要求所附方案的意见，必要时会